[기술경영론] 3장 혁신 - 계획화

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 계획화 : 절차의 복잡성

Ⅲ. 혁신을 실행할 것인가 말 것인가
1. 혁신을 장려하는 요인
2. 혁신을 저해하는 요소들

Ⅳ. 혁신의 유형
1. 제품혁신
2. 프로세스혁신

Ⅴ. 혁신 계획화 프로세스
1. 비전 설정
2. 미션 설정
3. 목표와 목적의 설정
4. 전략 수립
5. 구체적 전술과 활동

Ⅵ. 계획화 프로세스의 적용

Ⅶ. 혁신 계획에 도움을 주는 요소들
1. 창의성
2. 조식 전반의 이슈
3. 정치적 프로세스

Ⅷ. 기술 단계와 계획화
1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기

Ⅸ. 혁신을 위한 분위기 조성

Ⅹ. 도입사례 : 코닝
1. 성공적인 내부 혁신

본문내용

서론
혁신이란…
- 기업들이 어떻게 새로운 기술, 제품, 공정을 창출하는가와 관련된 것이다
3장에서는…
- 기업이 외부로부터 새로운 기술과 공정을 획득하는 상황과 내부적으로 발생되는 혁신을 구분하고자 한다.
- 새로운 기술은 창의력과 팀워크를 장려하는 기업의 노력에 의해 창출된다.

계획화 : 절차의 복잡성
혁신에 대한 계획화 :
광범위한 이슈들이 조사되어야 하는 복잡한 과정이다
<3M- 내부혁신 증진의 본보기>
: 3M은 제품의 개발단계에서 출시까지 혁신에 대한 명확한 계획을 수립하고 실패를 수용하고 혁신을 장려하는 분위기를 확립하고 있다.
3M은 지난 4년 동안에 새로 개발된 신제품에서 적어도 수입의 30%를 올리겠다는 대담한 목표를 갖고 있다.
종업원들에 대한 성과보너스는 기준에 따라 공정하게 제공된다.
다른 기업들도 다음과 같이 혁신을 장려하고 있다. (p103 참고)

혁신을 장려하는 요인
1. 과정과 성과에 대한 통제 증대
2. 기술 생산과 기술 적용방법에 대한 이해 증대
3. 잠재적인 차세대 기술 개발능력 증대

참고 자료

없음