간호관리학 리더십 보고서
- 최초 등록일
- 2017.01.29
- 최종 저작일
- 2016.03
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목차
1. 변혁적 리더십이란?
2. 사례에 적용된 변혁적 리더십
3. 섬기는 리더십
4. 스스로의 성찰일지
5. 참고문헌(references)
본문내용
내가 실습을 나갔던 병동은 중앙대학교 병원 14층 신경외과 병동이었다. 2주 동안의 실습 기간과, 그 기간 동안 발생한 여러 가지 사건과 사고들이 해결되는 과정에서 신경외과 병동 수선생님의 진정한 리더십이 어떤 것인지 엿볼 수 있었다. 리더십이 발휘된 사례들은 다음과 같다.
사례 1.
항상 데이 근무번 근무 시작시간(AM06:30)과 동일한 시간에 출근하신다. 부하 간호사들이 인계를 하고 업무 시작 준비를 할 때, 그 과정에 함께 참여하며 부족하다고 생각되는 부분에 대하여 조언을 해주신다. 간호사들이 아침 라운딩을 돌기 전에 미리 약물을 섞어 놓으시거나, 시간이 부족할 경우에는 필요한 약물들을 미리 준비해놓으신다. 이 때문에 간호사들의 라운딩 시간이 훨씬 줄어들게 되었다.
사례 2.
실습을 한지 5일차에 접어들던 날, 신규 간호사 선생님께서 크게 컴플레인을 받게 된 사건이 발생했다. IV 약물이 들어가는 수액 줄에 공기가 많이 차있는 상태였고, 그것을 본 보호자분께서는 직접 간호사실로 와서 크게 불만사항에 대해 토로 하셨다. 병동의 관리자로써, 일단 수선생님께서는 흥분한 보호자분을 침착하게 응대하셨다. 또한 공기가 들어찬 수액 줄을 확인한 후, 직접 그것을 새것으로 교체해주셨다.
<중 략>
- 사례에 적용된 변혁적 리더십
제시된 사례1을 보면, 본 병동 수선생님은 항상 데이번에 근무하는 부하 직원들과 비슷한 시간에 출근하고, 저녁 6시가 넘어서 퇴근한다. 또한 수선생님께서는 부하 직원들을 감시·감독한다는 본래의 일 이외에도 부하 직원들이 라운딩을 돌 때 필요한 약물 등의 물품들을 준비해 주었다. 관리자가 조직의 일하는 분위기와 효율을 위해 노력하는 모습을 보일 때, 부하 직원들 또한 스스로 더 열심히 하려고 할 것이다. 수 선생님의 이러한 솔선수범과 배려는 부하 직원들이 본인들의 일을 좀 더 열심히 해야겠다고 생각하게 되는 데 동기부여가 될 것이고, 실제로 라운딩 시간 또한 다른 병동에 비해 짧았다.
참고 자료
간호관리학, 김인숙, 현문사, 2014년
간호관리학, 임영회 외, 수문사, 2014년