리더십에 관한 행동이론에 관해 설명하고 이에 관한 의견을 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십에 관한 행동이론
1) Iowa대학의 연구
2) Ohio주립대학의 연구
3) Michigan대학의 연구
4) 관리 그리드(Managerial Grid)
3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십(leadership)은 모든 상황에서 효율적인 조직 운영의 가장 중요한 요소로써 전체 조직 차원의 영향력 등을 수행하고자 하는 자질과 역량을 의미한다. 리더십의 정의에 대한 답을 찾기 위한 노력은 오래 전부터 많은 학자들에 의해 시도 되었으나, 아직까지 보편적인 정의에 도달하지 못하고 있다. 그것은 리더십은 조직체 내에서 조직 구성원들 가운데 핵심적인 사람들의 행위에 대한 용어로 쓰이지만, 그 개념 자체가 사회과학 전반에 걸친 문제이기 때문에 대단히 포괄적이며 모호성을 내포하고 있다. 따라서 본론에서는 리더십에 관한 행동이론에 관해 설명하고 이에 관한 의견을 기술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
리더십의 정의는 리더십을 정의하려고 시도했던 사람들 숫자만큼 많다. 그만큼 연구자의 목적에 따라 리더십의 정의가 조금씩 다르다. 리더와 구성원 간의 교류과정에 초점을 둔 정의가 있는가 하면 조직원들의 변화에 초점을 둔 경우도 있다. 이와 같이 연구목적에 따라 리더십은 그만큼 다양하게 정의될 수 있다는 뜻이다. Hersey& Blanchard(1982)는 “주어진 상황에서 개인이나 집단의 목표달성을 위한 활동에 영향을 미치는 과정”으로 정의하고 있으며, Nanus(1992)는 “비전의 제시를 통하여 추종자들의 자발적 몰입을 유인하고 그들에게 활력을 줌으로써 조직을 혁신하여 보다 큰 잠재력을 갖는 새로운 조직 형태로 변형시키는 과정”으로 정의하고 있다.

또한 Yukl(2002)은 “집단이나 조직의 한 구성원이 사건의 해석, 목표나 전략의 선택, 작업활동의 조직화, 목표성취를 위한 구성원 동기부여, 협력적 관계의 유지, 구성원들의 기술과 자신감의 계발, 외부인의 지지와 협력의 확보 등에 영향을 미치는 과정”으로 정의하고 있고, Jago(1982)는 “리더십은 과정이면서 개인이 갖는 특성이다.

참고 자료

백기복, 이슈리더십, 창민사, 2000.
김남현, 리더십, 도서출판 경문사, 2007.
김병섭 외, 휴먼조직론, 대영문화사, 2009.
강영순, 경영자의 뉴리더십 탐구, 무역경영사, 2002.