[한국행정론] 미션·비전·전략, 리더십, 정책집행

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[한국행정론] 미션·비전·전략, 리더십, 정책집행
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목차

Ⅰ. 미션·비전·전략, 리더십
1. 미션·비전·전략
2. 리더십

Ⅱ. 정책집행
1. 의의
2. 정책집행에 영향을 미치는 요인
3. 정책(집행)수단

본문내용

1. 미션·비전·전략
미션·비전·전략은 정책과 함께 결정시스템을 구성할 수 있는 중요한 요소이다. 미션·비전·전략의 결정은 환경을 고려하면서 미래의 모습과 이를 달성하기 위한 구체적인 실행방법을 결정하는 것이다. 한편 정책의 결정은 정책의 중요한 영향 범위에 있는 모든 주체가 참여하기 때문에 환경의 절대적 영향을 받게 된다.
1) 미션
미션은 왜 우리 조직이 존재해야 하는지에 대한 답을 담고 있다. 조직은 미션을 달성하기 위한 도구이고 여러 사람들의 협동행위를 통해 일정한 미션을 달성하기 위해 생겨난 것이다.
2) 비전, 핵심가치
비전은 조직의 미래상이 무엇인지를 말해주며 미션보다 분명한 미래의 모습을 제시한다. 따라서 비전은 일정한 시간의 범위를 정하고 이를 구체화할 전략을 수반하게 된다. 핵심가치는 미션과 비전을 달성하기 위한 구체적인 실행과정에서 반드시 지켜야 할 가치규범이자 행동규범을 의미한다.

참고 자료

없음