조직문화와 그 유형, 바람직한 조직문화가 정착되기 위해서는 어떤 사회복지조직 구조가 필요할 것인지에 대하여 서술하시오.
- 최초 등록일
- 2016.12.12
- 최종 저작일
- 2016.12
- 5페이지/ 한컴오피스
- 가격 3,500원
소개글
조직문화와 그 유형, 바람직한 조직문화가 정착되기 위해서는 어떤 사회복지조직 구조가 필요할 것인지에 대하여 서술한 A+ 학점을 받은 소중한 레포트자료입니다. 좋은 Sample이 되었으면 좋겠습니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화
2. 조직문화의 유형
3. 바람직한 사회복지조직
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
사회복지조직은 궁극적인 목표를 ‘인간 삶의 변화’와 ‘삶의 질 향상’이라는 가치의 실현에 두고 있다. 과거에는 구성원들이 조직구조 및 운영을 매개로 하여 얻어지는 산물인 조직의 성과에만 치중한 반면, 최근에는 환경적인 변화에 대응하고자 하는 조직의 현상에 주목하고 있다. 뿐만 아니라 관점의 변화에서도, 과거에는 개개인이 조직 내에서 목표를 달성할 수 있는 능력, 혹은 환경의 변화에 대처하는 능력이라고 주장하였으나 최근 들어서는 조직이 환경변화에 빠르게 적응함과 동시에 내부구조를 유지하고 안정시키는 조직문화, 구성원들 모두가 만족스러운 상태에서 직무에 몰입함으로써 이를 통한 목표를 성공적으로 수행해가는 과정으로 관점이 점차 확대되고 있다. 즉 사회복지조직의 조직 자체 내부요인과 함께, 주변 환경의 외부요인 및 클라이언트와 지역주민과의 관계, 혹은 고객 서비스 만족도 등 보다 많은 방식으로 조직을 이해하고자 하는 경향이 생겨나고 있는 것이다. 이처럼 사회복지조직은 각자가 목표로 삼고 있는 바를 보다 효율적으로 달성하기 위하여 그 전반적인 흐름이 변화하고 있는데, 이는 조직 내적 상황 그 자체에서 인간 중심의 조직문화 및 조직몰입에 기반을 둔 직무만족, 더불어 조직의 외적 환경과 이해관계자 모두를 포함한 포괄적 방향으로 변해가는 것이 그것이다.
사회복지조직은 여타 조직과는 달리 인적자원의 의존도가 높다. 그렇기 때문에 종사자의 가치체계 및 행동체계가 클라이언트에게 서비스의 형태로써 직접적으로 전달되므로, 조직구조 뿐 아니라 일관적인 행동의 방향을 제시할 수 있는 조직문화의 개발 및 몰입을 위한 직무만족 고취의 방안이 마련되어야 할 필요가 있다는 점이 지속적으로 제시되고 있다. 조직문화는 경영환경이 복잡하거나 조직의 분화가 심할수록 중요한 역할을 담당한다.
참고 자료
김운기, 사회복지조직의 조직문화가 직무만족에 미치는 영향, 남부대학교대학원 박사학위논문, 2014
이한성, 사회복지 조직문화의 적합성과 집단응집성이 조직몰입에 미치는 영향, 대구대학교 사회복지대학원, 2007