이슈 리더십 유형의 비교 분석 보고서

목차

1. 이슈리더십의 배경과 개념
2. 이슈리더십의 모형
3. 이슈리더십과 기존 리더십의 차이
4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 이슈 리더십의 배경과 개념
이슈리더십은 최근 기존의 리더십 이론들이 한국에 적용하는 단계를 벗어나 한국적 특성을 반영한 새로운 형태의 리더십 이론들이 발표되기 시작 할 때 나타난 대표적인 이론이다.
이슈란 개인이나 팀, 또는 조직에 중요한 영향을 미칠 수 있다고 생각되어진 아이디어와 과제를 뜻한다.
이슈리더십이란 모든 조직원들이 이슈를 통한 공동 성과창출에 지속적, 자발적으로 몰입하는 과정을 뜻한다. 또한 이슈를 창안 또는 수용하여 구성원들과 함께 성과를 도출하는 순환적 과정 이라고 한다. 요약하면 이슈 리더십은 주어진 상황에서 중요하다고 판단되는 이슈를 창안하는 행위, 창안된 이슈를 관련된 전 방향의 구성원들에게 그 중요성을 설득하여 동참과 몰입을 이끌어 내는 행위이다. 또 이슈를 성공적으로 실현하기 위한 효과적인 실천 시스템을 구축하는 행위 등을 지속적으로 추구하여 끊임없이 높은 성과를 산출하는 리더십 스타일을 말한다. 이슈리더십은 이슈 창안행위와 창안된 이슈와 관련된 전 방향의 구성원들, 이슈를 효율적으로 실천 할 수 있는 행위를 모두 담고 있다.

참고 자료

교과서 ‘간호지도자론’ - 현문사
http://blog.naver.com/jki001?Redirect=Log&logNo=130001520346
http://hongjinami.blog.me/80040721656