리더쉽롤모델 - 노무현 전 대통령

목차

1. 리더십의 정의

2. 리더십의 구성요소
1) 지도자
2) 집단
3) 추종자
4) 상황
5) 과업

3. 리더십의 기능
1) 목표설정
2) 자원의 동원
3) 조직활동의 통제•통합•조정

4. 리더십의 유형과 특징

5. 故 노무현 전 대통령의 리더십

6. 바보 노무현, '부엉이 리더십'으로 부활하다
1) 원칙 중심의 리더십
2) 솔선수범의 리더십
3) 섬김의 리더십
4) 뚝심의 리더십
5) 감성의 리더십
6) 탈권위의 리더십
7) 결단의 리더십
8) 살신성인의 리더십

7. 참고문헌

본문내용

지도자는 조직 또는 집단이 나아갈 방향을 제시하는 목표를 설정하는 기능을 수행한다. 이 경우 지도자에게 가장 중요시되는 일은 조직 내의 개인들이 목표를 조직의 목표에 일치시키는 일이다. 대단히 어려운 일이겠으나, 이것은 조직 구성원들에게 조직 내의 개인들의 목표를 조직의 목표에 일치시키는 일이며 조직 구성원들에게 그들의 가치관을 조직목표로 유도하여 내재화시킴으로써 가능해진다.

<중 략>

지도자는 그 조직의 구성원들이 목표를 성공적으로 달성할 수 있는 방향으로 노력하게끔 조직활동의 통제•통합•조정하는 역할을 한다. 리더십을 지나치게 강조하게 되면 자칫 지도자만을 중요시하고 다른 조직 구성원들의 존재를 가볍게 보기 쉽고, 지도자가 직권의 힘에 의하여 조직 구성원의 행동을 강제로 이끌게 될 경우, 리더십이 헤드십의 양상을 띠어 독주성과 일방성의 위험이 따를 수 있다.

<중 략>

많은 사람들이 노무현에 대해 의문을 갖는다. '노무현이 과연 대통령감인가?' '노무현에게 국정운영 능력이 있는가?' '노무현은 리더십이 있는가?' 많은 사람들은 과연 노무현이 그런 능력이 있는 사람인가를 알아보려 하지 않고, 아니라고 금방 결론 짓는다. 그럴 수 있는 일이다. 노무현의 리더십은 지금까지 우리가 익히 보아왔던, 카리스마형 리더십, 제왕적 리더십, 피라미드형 리더십과는 다르므로 구 시대의 잣대로 노무현을 평가하려면 노무현은 읽히지 않는다, 노무현의 리더십은 보이지 않는다.노무현의 리더십은 지금까지 우리가 보아왔던 리더십과는 다르다. 노무현의 리더십은 겸손한 리더십이며, 민주적 리더십이다. 네트워크형 리더십이며 디지털 리더십, 리눅스형 리더십이다.

<중 략>

우리는 <초한지>에 나오는 항우의 이야기를 잘 기억하고 있다. 그야말로 사면초가의 상황에서 항우는 치욕을 당하기 전에 자결로서 명예를 지켰다. 노무현 또한 고민은 길지만 결정은 신속하게 내리는 성품이었다. 검찰의 저인망식 조사를 받는 과정에서 평생 목숨처럼 여기던 도덕성에 치명적인 상처를 입었다고 판단한 그는 '여러분은 이제 저를 버리셔야 합니다'라는 말로 이미 자신이 정신적으로 사망했음을 선언했다.

참고 자료

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직무만족과 조직이 시민 행동에 미치는 영향」, 한국호텔 경영학회, 2005.
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바보 노무현, '부엉이 리더십'으로 부활하다
(군산대학교 / 정균승 교수 / 2009-05-31)