공급사슬관리 (삼성전자반도체)

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2016.11.28
최종 저작일
2016.11
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공급사슬관리(삼성전자반도체), 공급사슬관리의 성공적인 사례, 공급사슬관리 도입의 의의 및 한계
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목차

1. 머리말
2. 공급사슬관리란?
3. 공급사슬관리의 성공적인 사례
4. 공급사슬관리 도입의 의의 및 한계
5. 맺음말
6. 참고문헌

본문내용

1. 머리말
공급사슬관리는 제품의 유통 및 협력사 관계를 하나의 메타적 관계로 인식하고 있는 공급사슬을 관리하는 것을 말한다. 이러한 공급사슬관리는 기존의 유통채널 관리를 넘어 공급업체와의 신뢰 구축을 통해 신속‧유연한 사업 환경을 구축하는 것을 목적으로 한다. 기업은 공급사슬관리를 통해 소비자에게 자신들의 제품을 전달하면서 그 가치를 증대시키며 다량의 제품을 판매할 때 발생하는 비용을 최소화 시키려고 노력한다. 이것을 현실화하기 위해서는 엄청난 비용과 노력이 소모되지만 공급사슬관리의 효과를 통해 경쟁에서 승리할 수 있기에 지금도 수많은 기업들이 공급사슬관리에 도전하고 있다.
이러한 공급사슬관리의 성공 사례로 우리나라를 대표하는 세계적 기업인 삼성전자를 선택하여 그 사례를 분석하였으며, 삼성전자가 공급사슬관리를 도입한 후의 영업 현황, 공급사슬관리를 도입한 배경 등을 서술하였다. 그러나 이러한 공급사슬관리의 성공 이면에는 이론과 현실의 차이에서 발생하는 심각한 문제들이 놓여있다. 그러므로 공급사슬관리가 무엇이며 어떤 효과를 발생시키는지, 그 사례를 살펴보고 공급사슬관리의 의의와 한계를 살펴보려고 한다.

2. 공급사슬관리란?
공급사슬(Supply Chain) 또는 가치사슬(Value Chain)은 원재료의 조달부터 최종 소비자까지 제품과 서비스를 이동시키기 위해 여러 다양한 조직들이 수행하는 모든 연결된 활동들로 구성된다. William G. Nickles 외, 권구혁 외 옮김, 경영학의 이해 (파주: 생능출판사, 2012), p. 455.
공급사슬은 공급자부터 소비자까지의 모든 연결을 포함하는데 이는 유통채널, 즉 생산자부터 소비자까지의 유통망을 지칭하는 개념보다 더 포괄적인 의미를 갖는다. 그러므로 공급사슬은 물류라는 유통채널에 국한된 관계의 인식이 더욱 확장된 개념이라고 이해할 수 있다.

참고 자료

William G. Nickles 외, 권구혁 외 옮김, 경영학의 이해, 파주, 생능출판사, 2012.
주호재, 글로벌 비즈니스 SCM으로 정복하다, 파주, 성안북스, 2014.
Martin Christopher, 임세헌 외 옮김, 물류와 SCM, 서울, 청람, 2011.
더글러스 램버트 외, 박길부 옮김, 공급망 관리, 파주: 북이십일 21세기북스, 2010.
박철호, 「반도체 산업의 공급사슬관리(SCM) 사례 연구」, 중앙대학교, 2013.
「채찍효과」, http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1228505&cid=40942&categoryId=31915

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