경쟁우위에서 기업전략으로

*윤*
최초 등록일
2016.11.17
최종 저작일
2011.07
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목차

1. 다각화된 기업의 두 가지 차원의 전략
2. 냉정한 평가
3. 기업전략의 전제
4. 필수적인 분석 요건
5. 기업전략의 개념
6. 기업전략의 선택
7. 기업 목표의 설정

본문내용

1. 다각화된 기업의 두 가지 차원의 전략
1. 사업부 전략(경쟁전략)
개별사업부의 경쟁우위 창출 방법

2. 기업전략(기업 전체의 전략)
두 가지 상반된 문제, 즉 사업부문의 선택과 각 사업단위의 관리 방법
⇒ 개별 사업부의 합보다 기업전체의 역량을 키우는 방법

대부분의 기업전략은 주주가치를 하락시켜옴
(1950~1986년에 걸쳐 미국 대기업 33개를 대상으로 다각화 과정을 연구한 결과)
기업전략의 문제를 제고해보는 것이 시급한 문제
⇒ 기업 사냥꾼들의 번성, 몇몇 기업들만 대규모 구조조정에 착수
구조 조정한 기업들은 과거의 전철을 다시 밟지 않기 위해 다음에 무엇을 해야 할 것인지 결정해야 하며, 아무런 행동을 취하지 않은 기업들은 자사가 입게 될 피해를 깨달아야 함. 생존하기 위해 기업들은 어떤 전략이 유용한 것인지를 알아야 함.

2. 냉정한 평가
기업전략의 성공 여부에 대한 성패를 판단할 수 있는 척도는 아직 개발되지 않았음
대부분의 연구들은 이 문제를 합병 발표 직전과 직후의 인수기업 주가 변동을 파악하는 주식시장 가치로 측정해옴

참고 자료

없음
*윤*
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