신규 사업팀 사업계획 방법론

소개글

신규 사업팀 사업계획 방법론입니다

목차

1. 디렉션
2. 집중
3. 방법
4. 결론

본문내용

방향이 제일 중요하다.
방향은 회사의 미션, 비전, 목표, 전략에서 나온다. 미션은 뭐하는 회사냐, 비전은 어떤 회사가 되고 싶으냐? 하는 질문에 대한 나름대로의 답이다. 답이 있는 회사와 없는 회사는 다르다. 정답이 아닐지라도 답을 갖고 있어야 교정이란 걸 할 수 있다. 그걸 디벨럽(develop)이라 한다. 조직과 사업은 항상 디벨럽되어야 한다.

전략(strategy)은 목표를 달성하는 방법이다. 돈 버는 것이 목표라면 돈 버는 방법이 뭐냐는 것이다. 사업전략이 있고 기능별 전략이 있다. 이 역시 정의되고 있어야 한다.

신사업의 디렉션, 즉 방향은 두 가지 변수다. 하나는 섹터이고 나머지 하나는 방법이다.
(1) 섹터는 전자통신, 자동차, 생활, 유통, 화학 에너지, 건설기계, 미디어 등등이다.
(2) 방법은 M&A, 전략적 제휴, 라이센스 등이 있다.
. M&A는 시간을 사는 컨셉이다. 이 산업이 크게 뜰 것 같은데 우리가 처음부터 하기에는 녹록지 않다. 론칭할 시간을 돈을 주고 매입하는 컨셉이다. M&A는 독이 든 성배가 될 수 있으므로 처음부터 주의해서 접근해야 한다.

참고 자료

없음