간호관리학 실습 과제(간호관리자, 중간관리자 리더십 분석보고서, 직무수행평가 보고서)

목차

1. 중간관리자(middle-level manager)란?
2. 리더십(leadership)이란?
3. 리더십 이론
4. 병원(ER)에서 관찰된 중간관리자의 리더십
5. 병원(ER)에서 발휘된는 중간관리자의 리더십을 관찰 후 느낀점
6. 직무수행 평가 보고서
7. 참고문헌

본문내용

중간관리자(middle-level manager)란? 조직의 목표, 전략, 정책을 집행하기 위한 제반 활동을 수행하며, 하위관리자를 지휘,감독 하고 조직구성원에게 직접 명령하거나 지시를 하며, 최고관리자와 일선관리자의 중간에서 상호 간의 관계를 조정하는 역할을 한다. 중간관리자는 간호과장, 간호팀장 등이 해당될 수 있으며, 간호단위에 책임간호사나 팀 리더 등 하위관리자가 있는 경우에는 수간호사나 유니트 매니저(unit manager)도 중간관리자에 해당된다.

<중 략>

리더들은 조직 내 일반구성원들에 비해 뛰어난 리더에게 필요한 타고난 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고 이를 규명하려는 이론. 강점: 훌륭한 리더와 그들이 가진 남다른 특성이나 능력에 대한 호기심을 충족시켜누는 동시에 리더가 갖추어야 할 것이 무엇인지 알려주었다. 약점: 특성이론이 구성원이나 상황변수에 대해서는 고려하지 않고 오로지 리더에 초점을 맞추고 있어서 비판받는다. 또한 특성이론은 리더십이 선천적으로 타고 태어나는 것이라고 보기 때문에 훈련과 학습을 통해 리더십을 기를 수 있다는 것을 부정하게 되므로, 실제 현장에 적용하느 데 한계가 있다.

참고 자료

정면숙 외(2016). 간호관리학. 현문사
김영진 외(2011). 간호행정학회지. 간호사가 지각하는 전문직 자아개념, 수간호사의 리더십과 간호사 엄무수행 능력간의 관계