[인적관리] 포스코의 인적자원관리 / POSCO의 인적자원관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 장점
2. 인적자원관리 문제점과 해결방안

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

포스코는 한국의 제선, 제강 및 압연재 생산 및 판매업체로, 2000년에 정부 지분을 매각해 민영화 된 기업이다. 고부가가치 제품 판매 확대 및 기술 기반 솔루션 마케팅과 같은 철강 본원 경쟁력 강화 활동 등에서 높은 평가를 받아 기술혁신, 인적자원 등 4개 항목에서 최고점을 받아 세계에서 가작 경쟁력 있는 철강사 1위에 올랐으며, 11년 연속 ‘지속가능경영 우수기업’으로도 선정되었다.

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ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로 '전사적 자원관리'라고 한다. 기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단이다. 정보의 통합을 위해 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하는 개념으로 기업자원관리 혹은 업무 통합관리이다. 기업 전반의 업무 프로세스를 통합적으로 관리, 경영 상태를 실시간으로 파악하고 정보를 공유하게 함으로써 빠르고 투명한 업무처리를 가능하게 한다.

포스코의 1기 ERP도입에는 성과를 기반으로 하였으나 2기에 급여, 근태, 후생, 채용 부문의 프로세스를 혁신하여 인사관리 전 부문에 ERP를 구축하였다. 그래서 직원들이 데이터 관리와 업무효율성이 향상되고 선진 형 노무후생제도 서비스가 강화되었다.

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또, 비전 2018 달성과 CEO 경영철학을 실행할 전략적 능력을 갖춘 인재육성을 위해 포스코 전략 대학을 개설했다. 자연과학적 사고와 통섭적 사고로 창의적인 문제 해결력을 높일 수 있으며, 전략대학은 포스코패밀리 전략업무를 수행하는 차세대 리더를 대상으로 임원, 부장 및 그룹리더, 과장·공장장 및 팀리더, 전략분야 실무인력 등 4개 학급이 구성된다.

글로벌 시대의 변화와 혁신을 주도할 미래경영자를 양성하기 위해 2009년부터 포스코 경영자 MBA 과정도 개설해 운영하고 있다. 포스코 경영자 MBA 과정은 임원 및 그룹 리더들이 글로벌 시대에 맞는 통섭적 경영역량을 길러 현업에 바로 적용할 수 있도록 반기별 1인당 1과목을 수료해야 한다.

참고 자료

없음