드라마 가치사슬.수익구조 & 드라마 산업현황[Drama value chain structure and revenue drama Industry Status]

목차

Ⅰ. 드라마산업 가치사슬
1. 드라마 전체 제작시스템 세부단계분석
2. 드라마산업의 가치사슬
3. 드라마산업의 가치사슬 - 편성
4. 드라마산업의 가치사슬 - 제작
5. 드라마산업의 가치사슬 - 방영

Ⅱ. 드라마산업 수익구조
1. 드라마는 One Source, Multi Use의 핵심 컨텐츠

Ⅲ. 드라마산업 산업현황
1. 제작현황
2. 제작주체의 변화
3. 수출현황
4. 종합편성채널의 개국

본문내용

편성을 따내기 위한 출혈경쟁
100여개 에 달하는 외주제작사가 경쟁
SBS , KBS, MBC 가 가지는 편성권
불합리한 권력구조

Product Placement 제품간접광고

순기능 : 제품에 대한 긍정적이미지를 높임으로써 제품 판매 증진
Ex) 겨울연가 배용준 자동차
역기능 : 과한 PPL은 시청자로 하여금 극의몰입도를 떨어뜨리고
부정적 이미지를 갖게 하기도함

드라마마케팅 시장이 커진 이유는 외주제작비율과 드라마 제작현수가 늘면서 시청률 경쟁이 치열해졌기 때문

편성을 따내기 위한 외주제작사들의 경쟁
종편의 개국으로 인해 편성의 기회가 넓어져 외주제작사들에게 긍정적인 영향을 미침

>> 여전히 방송국에서 편성 결정권을 가지고 있다는 점에서 불합리한 구조라고 볼 수 있음

촬영지물색: 세트제작 (미술팀과 PD협의)
야외촬영지 선정 및 허가
의상, 소품제작: 인물의 캐릭터를 연구(시대극과 사극의 경우 철저한 고려)

제작비
제작의 증가추세(드라마 해외 로케이션 증가, 배우개런티의 증가)
대스타가 아니면 편성하지 않으려는 방송사 때문에 대부분 PPL을 이용한 제작비 충당

방송을 하는 해당 방송사에서 제작하는 자체제작 드라마
편성은 방송국에서 하되 제작은 외부 전문 제작 업체에서 담당하는 외주제작 드라마

>> 자체 제작에 비해서 외주제작의 비율이 2배가 넘어, 현재 지상파 방송국에서 외주제작의 비율이 현저히 높음

드라마 제작 주체도 그동안 큰 변화를 겪었는데 방송사들이 독점적으로 드라마를 제작하는 관행에서 벗어나 김종학 프로덕션, 올리브 나인 등 외주 제작사들과 싸이더스, DSP 등 사업 영역을 제작까지 확대한 연예인 매니지먼트사 등 30여 곳의 제작사들이 속속 드라마 제작에 나섬으로서 양적인 측면에서나 질적인 측면에서 과거와 비교할 수 없을 만큼 한국 드라마는 많은 변화를 하게 됐다. 하지만 KBS, MBC, SBS 등 지상파 방송 3사는 드라마의 제작 전진 기지를 할 뿐만 아니라 드라마 방송의 중추적인 역할을 하고 있다. 자세히 살펴보면 KBS는 1년에 드라마의 평균 50% 정도를 외주제작 드라마로 편성하고 있다. SBS와 MBC의 외주제작사 의존 비율은 90% 이상이다.

참고 자료

없음