DAISO 다이소 기업분석과 SWOT분석/ 다이소 마케팅,경영전략 사례연구/ 다이소 향후전략방안 제안

소개글

DAISO 다이소 기업분석과 SWOT분석/ 다이소 마케팅,경영전략 사례연구/ 다이소 향후전략방안 제안 보고서입니다.

목차를보시면 아시겠지만 다이소 의 성공요인,기업분석,마케팅전략 등에 대해서 꼼꼼하게 다루었습니다.
다이소 의성공요소와 발전과정을 통해 다양한 모습을 살펴보았으며, 이에 따른 분석을 통하여
앞으로 더욱 발전할 수 있는 방안에 대해 모색해보았습니다.

목차

1. 다이소 DAISO 기업소개

2. 다이소의 기업성공요인

3. 다이소 기업환경분석 ( Five forces Model분석)

4. 다이소 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

5. 다이소 마케팅,경영전략
(1) 가격 마케팅전략
(2) 유통전략
(3) 프랜차이즈 전략

6. 결론 및 다이소 향후전략제안

본문내용

1. 다이소 DAISO 기업소개
1997년 국내 최초 균일가 생활용품 브랜드인 ‘아스코 이븐 프라자’를 론칭한 이후, 싼게 비지떡이라는 소비자의 선입견을 불식시키며 성장한 기업인 다이소는 ‘가격에 비해 최소한 2배의 가치가 있는 제품을 판매하는 것’을 기준으로 정하여 신뢰 받는 기업인 되었다. 남들보다 많이, 멀리 뛰는 노력의 결과로 유통과정에서 발생할 수 있는 거품을 없애, 싼 가격을 유지할 수 있었다. 일상생활에 밀접한 다양한 제품들을 경쟁력 있는 가격으로 소비자의 생활에 직접적인 도움을 주며 시간이 지날수록 신뢰받는 기업으로 남았다.

아성 산업 주식회사로부터 시작한 다이소는 2001년 일본 다이소 산업과 합작하였고 2009년에는 500호점 오픈했으며 연간매출은 3,200억을 돌파하였다. 작년에는 970호점 오픈과 연간매출 1조원을 달성하였다. 일본 다이소와의 합작으로 명칭을 ‘아스코 이븐 프라자’에서 다이소 바꿨지만 일본 다이소와는 별개의 업체로서 로고의 디자인, 매장의 구성에서도 독자적인 전략으로 전개하고 있다.

2. 다이소의 기업성공요인
(1) 물류시스템 구축
1) 다이소의 유통구조는 7000여 평의 대형 물류센터 보유를 통한 대규모 주문과 생산방식을 갖추고 있다.
2) 매장에 POS 시스템을 도입해 제품의 판매에서부터 재고수준 유지 및 관리, 발주에 이르기까지 일련의 과정이 자동화 구축
3) POS 시스템을 통해 매월 판매 실적이 좋은 인기 품목을 선정하고 인기품목에 대해서는 한 달 전에 미리 주문을 해서 매장에 제품이 끊이지 않게 하고 있다.

(2) 다양한 볼거리
1) 생활용품에서 학용품뿐만 아니라 주방용품 욕실용품 등 다양한 생활기기들을 볼 수 있다.
2) 어느 한 부분에 집중되어 상품을 진열하지 않고, 여러 카테고리로 물건을 세분화하여 소비자들로 하여금 필요한 물건뿐 아니라 다른 상품들에도 관심을 돌리도록 하여 매출신장의 결과를 가져오게 된다.
3) 필요한 물건을 사러가서 그 보다 더 많은 물건을 사오게 된다.

참고 자료

없음