팀의 개념, 유형과 속성, 효과성, 팀워크와 팀플레이, 팀의 역기능

Kof97
개인인증판매자스토어
최초 등록일
2016.10.11
최종 저작일
2010.06
46페이지/파워포인트파일 MS 파워포인트
가격 2,000원 할인쿠폰받기
다운로드
장바구니
퀴즈풀이 출석이벤트

목차

1. 팀의 기본 개념
2. 팀 유형과 속성
3. 팀의 효과성
4. 작업팀 구축
5. 팀워크와 팀플레이
6. 팀의 역기능

본문내용

1. 전환과 확산
팀제로의 전환, 팀제의 확산
복잡성, 복합적 기술, 판단력이 요구됨
개인보다 팀이 뛰어난 성과를 낼 수 있음.
시장의 변화에 더욱 유연하게 반응할 수 있음.

2. 팀과 팀워크
- 팀이란 무엇인가?
개별적 목적과 팀 공동의 목표를 동시에 달성하기 위해 함께 일하는 상호보완적 기술과 능력을 가진 조직.
상호보완적 기술 시너지 효과로 더 많은 성과를 달성.

팀의 기본개념
팀사례
(1) 보잉사의 자율팀
- 보잉 777기 프로젝트 시작하며 팀제 운영
- 조직 내 어떤 정보든 요구할 수 있는 권한 부여
- 제작상의 문제점을 발견하게 됨
단 몇 시간 만에 해결

1994년 여름 보잉사는 신형 보잉777기를 제작하면서, 747프로젝트에 비해 1/2의 인력만으로 제작에 성공.

보잉사는 1만 명의 직원과 5백여 개의 공급사들이 관련된 보잉 777기 프로젝트를 시작하면서 팀제를 운영하게 된다. 조직의 가장 하부에는 2백여 개의 기능을 초월한 팀을 구성하게 된다.
보잉777 프로젝트가 최종단계에 접어들 무렵 팀간의 수평적인 정보흐름에 문제가 있음을 발견하였고 그 해결책으로 조직내의 누구에게라도 접근하여 정보를 요구할 수 있는 권한이 부여된 팀을 구성한다.

참고 자료

없음
Kof97
판매자 유형Diamond개인인증

주의사항

저작권 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
환불정책

해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.

파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

더보기
우수 콘텐츠 서비스 품질인증 획득
최근 본 자료더보기
팀의 개념, 유형과 속성, 효과성, 팀워크와 팀플레이, 팀의 역기능