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리더십 이론에 근거한 간호지도자 리더십 유형 분석 예시

저작시기 2016.10 |등록일 2016.10.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,600원
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목차

1. 00병동의 간호단위관리자(수간호사)와 구성원의 상호작용 및 병동 상황에 대한 개요

2. 리더십 특성이론에 근거한 리더십 유형 분석

3. 리더십 행동이론에 근거한 리더십 유형 분석
1) 3원론적 관점
2) 오하이오주립대학 연구 또는 관리격자이론

4. 리더십 상황이론에 근거한 리더십 유형 분석
1) 피들러 상황적합성 이론
2) 허쉬와 블랜차드 상황적리더십이론 또는 하우스 목표경로이론

본문내용

1. 00병동의 간호단위관리자(수간호사)와 구성원의 상호작용 및 병동 상황에 대한 개요
<아래를 참고하여 간략하게 서술하세요>
00병동 현황 : 수간호사 1인, 간호사 20명, 간호보조인력 1명으로 50병상으로 평소 90%이상 병상가동율 보임. 환자는 중증도가 낮은 근골격계 질환이 많으며 수술 및 응급환자가 자주 발생한다. 수간호사 부임 6개월째로 적응을 잘하고 있으며 신입간호사 4명이 충원되어 총 20명의 간호사가 근무중이다. 책임 간호사는 반복적인 업무에 지쳐 배우고자 하는 의지는 약하나 업무수행능력은 뛰어나다. 신규간호사들의 실수가 많아서 업무가 지연되고 늦게 퇴근하는 일이 빈번하다. 병동 내 분위기는 서로 팀워크가 좋으며 밝은 분위기다. 각각 해야하는 역할을 잘 알고 있으며 동료가 업무 실수를 하였거나 잘 수행해내지 못할 때는 지적도 마다하지 않는다.
간호전달체계 : 팀간호(A,B팀 각 4~5명)을 적용하고 있다.

2. 리더십 특성이론에 근거한 리더십 유형 분석
<교과서 P.471> 표를 보고 수간호사가 가진 특성을 제시하시오.
00병동의 수간호사는 특성이론에 따른 리더의 특성에서 능력부분이 뛰어났다. 이전에 근무하던 수간호사가 그만두게 되어 새로 부임한지 6개월 째 접어들지만 병동 내 빨리 적응하여 같이 근무하는 간호사 뿐만 아니라 다른 의료진들과도 잘 협동하여 근무해내고 있다. 신규간호사가 실수를 할 때도 다그치는 것이 아니라 격려하면서 문제점을 바로 잡아나갈 수 있도록 지도하였고, 담당간호사와도 업무 중 힘든 점이나 병동 내 문제점 등에 대해 지속적으로 대화를 나누려고 노력하는 모습에 밑에 간호사들이 존경하며 잘 따르고 있다. 업무 수행능력은 아직 지도자로서 배워가는 중이며 직접간호업무에 있어서는 정확하고 신속하게 잘 수행하는 모습을 관찰하였다.

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