리더십, 슈퍼리더십, 서번트리더십, 카리스마적리더십, 변혁적리더십

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리더십 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대한 설명입니다.
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십
2. 카리스마적리더십
3. 변혁적리더십
4. 서번트리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대 우리 사회의 다양한 분야는 모두 조직구조로 이루어져 있다. 사회, 가족, 직장 등 사회적 동물로서 다른 사람과 함께 어울려 살아가는 사람들은 조직구조아래에서 서로 상호작용하고 의사소통하며 작은 기능단위로 사회를 이루고 있는 것이다. 이러한 조직 내에서는 수평적 조직이 있을 수도 있고 수직적 조직이 있을 수도 있지만, 우리나라는 수직 구조의 조직이 대부분을 이룬다. 그래서 더 리더의 역량과 자질이 중요시되는 사회일 수도 있다. 그러나 리더가 꼭 수직적 구조에서만 존재하는 것은 아니다. 수평적인 구조를 지향하는 외국의 다른 나라나 국내의 집단을 가정하더라도 누군가, 혹은 소수는 그 조직을 원활하게 소통시키고 이끌기 위해 중재자이면서 리더로서의 역할을 하기 마련이다. 즉, 수평, 수직적 구조에 관계없이 우리 사회 각종 분야에는 리더가 존재하며, 이들의 성향과 결단, 자질, 리더십에 의해 그 조직의 운명이 좌우된다. 리더가 갖추어야 할 덕목이나 능력, 자질 등을 모두 아울러 리더십이라고 하며, 리더십은 그 성격이나 유형에 따라 크게 몇 가지로 나뉜다.

참고 자료

조직의 성과를 이끌어내는 리더십(다니엘 골먼, 피터 드러커, 이한나, 매경출판, 2015)
존 맥스웰 리더십 불변의 법칙(존 맥스웰, 홍성화, 비즈니스 북스, 2010)
히더십은 재능이 아니라 스킬이다(고노 에이타로, 민경욱, 페이지팩토리, 2015)
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