간호지도자론

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십 이론
2. 하우스 경로-목표 이론의 간호 집단에의 적용
1) 경로-목표 이론을 통한 간호사 조직 진단
2) 리더십 유형에 따른 간호사 집단의 행동 경향
3) 우리 병동 수간호사의 행동 유형

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
최근 간호에 있어서 효과적인 리더십 행위에 대한 지식과 실무가 다른 어느 때보다 더욱 필수적인 분야로 되고 있다.
효과적 리더십을 설명하기 위한 이론은 리더의 관계에 중점을 두는 상황론으로 발전되었다.
특성론과 행태론에서는 상황을 고려하지 않은 단점이 나타나기 시작하여 여러 상황 제약 요인들을 고려하여 그 때 그 때 유효한 리더유형을 찾아보려는 시도가 행하여지게 되었는데 이것이 상황론적 리더십이다.
Hersey와 Blanchard(1977)에 의하면 상황론적 리더십이란 주어진 상황 속에서 목표를 달성하기 위하여 개인 또는 집단 활동에 영향을 미치는 과정이며, 주어진 상황이 변하면 상황 변화에 따라 리더십 형태를 바꾸어 나아가야 사람들을 효과적으로 지도할 수 있으므로 유효한 리더는 상황과 사람들의 욕구에 적응시켜 나갈 수 있어야 한다고 하였다.
오늘 날 현대 병원은 대형화되고 있으며 효율적인 관리를 위해 병원조직을 병동이라는 단위로 나누었다.
병동은 병원의 목적, 정책, 계획을 구체적인 상황에 적응시키는 조직 단위이며, 수간호사는 병동이라는 조직 단위에서 간호부서의 목적과 체제 내에서 간호활동의 모든 단계에 관한 관리를 관장함은 물론, 병동내의 모든 인력이 수행하는 활동을 지시, 조정, 평가하는 책임과 권한을 위임받은 병동 간호 업무의 총관리자라 할 수 있으며, 간호의 효율성과 효과성을 높여 양질의 간호를 제공해야 하는 1차적인 책임을 지닌 중간관리자라 할 수 있다.
수간호사는 병원조직의 중간계층의 행정관리자이자 문제를 해결하는 사람으로서 환자 간호 단위의 책임자인 자신의 지휘하에 있는 간호사들이 간호과정을 수행하는 과정에서 갖게 되는 갈등과 스트레스 등을 이해하고 간호사들과 원만한 인간관계를 유지함으로써 간호 업무를 향상시킬 수 있는 중심적 위치에 있다고 본다.
따라서 수간호사의 리더십은 병동 직원들이 자신의 역할을 적절히 수행할 수 있는 건전한 조직 분위기를 조성하여 직원들의 사기를 높여 직업적 만족과 직업을 통해 자아실현을 할 수 있도록 하는데 필수적일 것이다.

참고 자료

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