세종대왕 (리더 측면의 경영학적 접근)

소개글

세종대왕 (리더 측면의 경영학적 접근)에 관해 조사하는 과제 입니다.

세종대왕 (리더 측면의 경영학적 접근)에 관해 작성 했습니다.

세종대왕 (리더 측면의 경영학적 접근)에 대해 궁금하신 분이 구매해 주시거나,

세종대왕 (리더 측면의 경영학적 접근)에 관한 리포트 작성이 필요하신 분이 구매해 주세요.

목차

Ⅰ. 시작에 앞서

Ⅱ. 세종대왕의 권력과 리더십 분석
1. 권력
(1) 권력의 원천 : 5가지 권력
(2) 멘토링
2. 리더십
(1) 제1유형 : 리더십은 리더의 특성이다
(2) 제3유형 : 리더십은 리더의 행위요 리더와 추종자간의 관계다
(3) 제5유형 : 리더십은 변화주도행위이다

본문내용

Ⅰ. 시작에 앞서
조직에 관해서, 그리고 그 리더에 관해서.
경영학의 화두라 함은 바로 ‘인간’이 아닐까 생각한다. 오래전부터 ‘교육은 백년지대계’라는 말도 있듯이 교육시설이나 제도를 잘 구축해놓으면 그 조직을 이끌어 나가는데 필요한 인재들이 충분히 양성되어 조직과 함께 살아나갈 수 있는 것이다. 역시 사람이 중요하다.

경영학은 다른 학문과 비교하면 오히려 생긴지 얼마 되지 않은 신생 학문이다. 경영학은 처음에 한 공장에서 생산성을 높이기 위해서 시간 연구와 행동 연구를 통해 과학적 연구를 한 테일러에서 나온 것으로 설명이 된다. 일명 테일러리즘이라고도 불린다. 그래서 이렇게 해서 생산성을 높인 것까지는 좋았으나 테일러리즘에서는 사람을 기계취급 하듯이 다루어서 조직만 있고 사람은 없는, 일명 ‘organization without people’이라는 소리를 듣게 된다. 그래서 그 이후에는 그런 사고방식에 반발하여 사람만을 중시하는 이론들이 쏟아지게 되었다. 이것을 ‘people without organization’이라고 한다. 그러나 조직이 없이 사람만 있어서는 안 된다. 조직과 사람이 어우러져야 된다. 그래서 그 이후에, 비교적 최근에 나온 것이 바로 ‘organization with people’이다. 사람과 조직이 함께 하여야만 조직도 번영하고, 그 안의 개인도 발전하여 서로 좋은 영향을 끼칠 수 있는 것이다.

그래서 세종이라는 CEO를 알기 위해서는 그가 속해있던 조직에서 어떤 위치를 차지하고 있었는지, 그 조직에서 어떤 행동들을 했는지를 알아야 한다고 생각한다. 그래서 경영학부 개설 과목중의 하나인 ‘조직과 인간’의 큰 흐름인 권력과 리더십을 가지고 세종의 행적을 좇아보고자 한다. 우선 리더는 조직에서 조직에 속한 구성원들에게 자기가 가지고 있는 권력을 가지고 리더십을 발휘해서 조직을 이끌어 나가게 된다. 즉 세종으로 치면 조선이라는 조직에서 왕이라는 직함을 가진 자신의 권력을 활용하여 리더십을 발휘해서 국가 체제를 이끌어 나간 것이다.

참고 자료

조직행동연구[제3판], 백기복, 창민사, 2002
세종대왕의 국가경영, 김영수, 2006
위대한 CEO 세종대왕, 한국경제신문, 전경일, 2004
세종대왕 어록 1,2, 사단법인 세종대왕기념사업회, 양정사, 1982