아모레퍼시픽 경영전략

소개글

아모레퍼시픽에 대한 경영전략 분석입니다.
경영전략 수업에서 A+ 받은 자료입니다.

목차

1. 기업소개
2. 산업구조분석
3. 핵심성공요인 및 비지니스 포트폴리오 분석
4. 핵심역량 조사 분석
5. SWOT는 3C 분석의 형태로 외부환경과 내부역량 분석
6. 아모레퍼시픽의 경쟁우위와 경쟁전략 및 향후 적합한 경영전략 도출

본문내용

Ⅱ. 산업구조분석
① 2014년 화장품 분석 보고서(한국보건산업진흥원)
기존 기업 간 경쟁의 정도
2013년 7월말 국내 기준 제조업자는 1,418곳, 제조판매업자는 3,454곳으로 모두 4,872곳으로 동시 등록을 추진한 700여 곳을 감안하더라도 대략 4,000여 기업이 화장품 산업에 참여하고 있다. 또한 세계 100대 화장품 기업에 이름을 올린 국가는 미국, 프랑스, 영국, 독일, 브라질, 한국 등 18개 국가로 화장품 업계의 경쟁자의 수는 매우 많아 경쟁 양상이 점점 치열해지고 있다고 할 수 있다.
경기침체로 다수의 소비재 시장이 어려움을 겪었음에도 국내 화장품 시장은 성장세를 이어갔다. 이는 화장품이 필수 소비재로서 자리 잡고 있으며, 소비자들이 가치 소비가 확대됨에 따른 것으로 분석 된다. 특히 투자 대비 고부가가치를 창출함으로써 향후 지속성장 가능한 산업분야로 손꼽히고 있다. 국내 화장품 업체들은 고성장중인 중국 시장에 진출하여 매년 그 비중을 확대해 나가고 있으며, ‘한류’ 열풍의 확산과 더불어 동남아시아 국가 등으로 수출국이 다변화되면서 수출이 늘고 있다. 글로벌 화장품 시장의 수요 확대로 화장품 OEM/ODM 업체의 고객도 확대되고 있어 이 부문 또한 향후 높은 성장세가 예상된다. 위 그림을 보면 화장품 생산액은 계속 높은 비율을 유지하고 있어 화장품 산업은 성장률이 높다.
최근 상위 10대사 실적 기준으로 보면, 상위 업체의 시장점유율이 80%를 넘어 과점 시장의 형태를 보이고 있으며 중 · 소형 업체들은 치열한 시장경쟁이 이루어지고 있다. 2002년 12월 국내 화장품 브랜드샵 ‘3,300원’의 혁명을 일으킨 ‘미샤’와 2003년 ‘더페이스샵’ 출범 이후 ‘ 원브랜드샵 : 로드샵 형태의 화장품 판매점이나, 자사 브랜드 하나만을 취급하며 주로 중저가 제품을 판매한다는 점에서 기존 로드샵 형태이지만 다수의 브랜드를 취급하는 화장품 일반점(일반로드샵, 멀티브랜드샵) 등과 구분되는 유통채널이자 사업 모델이다.

참고 자료

[벼랑 끝 한국기업] 아모레퍼시픽, 선제 구조조정으로 급성장
(http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2015090791071)
아모레퍼시픽 창업자 서성환 | ‘아모레퍼시픽 창업자 서성환 이야기’ 화제…나는 다시 태어나도 화장품이다
(http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=004&oid=009&aid=0003624063)
[100년 K-뷰티를 이끈 주역들] 아모레퍼시픽 서경배 회장
(http://www.g-enews.com/ko-kr/news/article/news_all/*************68217838_1/article.html)
'아모레 마니아' 시에나 밀러 아모레퍼시픽 모델 됐다(http://news.joins.com/article/7746602)
아모레퍼시픽, `5대 챔피언브랜드` 글로벌 영토 확장
(http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=009&aid=0003631815)
그림 – 주가 고공행진 아모레퍼시픽, 中h 수요 기대감은 ‘양날의 검’
(http://invest.chosun.com/site/data/html_dir/2014/12/08/2014120800584.html)
2011 Outlook report, KDB대우증권 종목분석 레포트, 2010.12.02