좋은기업을넘어 위대한기업으로

목차

1. 좋은 것은 위대한 것의 적
2. 단계5의 리더십
3. 사람 먼저 … 다음에 할 일
4. 냉혹한 사실을 직시하라. 그러나 믿음은 잃지 말라
5. 고슴도치 컨셉 (세 가지 범주에서 추출한 단순한 개념)
6. 규율의 문화
7. 기술 가속 폐달
8. 플라이휠과 파멸의 올가미
9. 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지

본문내용

1 좋은 것은 위대한 것의 적
거대하고 위대한 학교는 없다. 좋은 학교가 있을 뿐이다. 좋아 보이는 대다수의 회사들은 위대하지 않다. 그렇다면 좋기만 하고 위대하지 않은 이상한 병을 어떻게 진단할 수 있는가? 이 연구는 좋기만 한 것 같았지만 위대한 기업으로 성장한 기업들을 연구하였다. 그런 결과로 5단계의 리더십을 발견하게 되었다.

2 단계5의 리더십
좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 5단계의 리더십을 갖추고 있었다. 5단계의 리더들은 야망이 있다. 또한 후계자들이 더 큰 성공을 거둘 수 있게 기틀을 마련한다. 그리고 겸손함과 지속적인 성과추구의 경향을 지니고 있다. 근면 성실하며, 자기 외의 요인에 성공을 돌린다.
최근에는 이러한 5단계 리더를 차세대 리더로 선출하기 보다는 명성이 화려한 리더를 선택하는 경우가 있다.

3 사람 먼저 … 다음에 할 일
좋은 회사에서 위대한 회사로 도약시킨 리더는 적합한 사람을 선택한 것이다. 비전이나 전략보다는 누구냐하는 문제가 앞선다.

참고 자료

없음