군대 조직에서 서번트 리더십이 조직 효과성에 미치는 영향(설문지 포함)
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목차
Ⅰ. 서론1. 연구의 배경과 필요성
2. 연구의 대상과 범위
Ⅱ. 이론적 논의와 선행연구 검토
1. 서번트 리더십
1-1 서번트 리더십의 개념
1-2 서번트 리더십의 구성요소
1-3 서번트 리더십에 대한 선행연구
1-4 군대에서의 서번트 리더십 의미
2. 군 효과성
2-1 군 효과성 개념
2-2 군 직무만족의 개념 및 요인들
2-3 군 직무몰입의 개념 및 요인
2-4 조직효과성의 선행연구
Ⅲ. 연구설계 및 분석방법
1. 연구설계
1-1 연구문제
1-2 분석 틀
1-3 가설의 설정
1-4 변수의 조작적 정의
1-5 표본 축출 절차
2. 조사 및 분석방법
2-1 자료수집
2-2 설문지의 구성
2-3 분석방법
Ⅳ. 연구 고찰
Ⅴ. 참고문헌 및 부록(설문지 포함)
본문내용
제 1 장 서 론제 1 절 연구의 목적과 필요성
현재의 21세기 지식 정보화 사회에서, 군 조직조차 조직 간에 선두가 되기 위해 치열한 경쟁을 하고 있다. 수시로 변화하는 사회에서, 소극적 개선으로 일관한다면 군의 생존은 한계에 부딪힐 수밖에 없다. 뿐만 아니라 해병대 총기난사 사건, 병사들 간의 불화와 가혹행위 등 비도덕적, 비윤리적 일련의 사건들이 문제점으로 들어나고 있다. 이러한 문제들로 인해 군의 군대문화 체질개선, 방지를 통한 군의 이미지 개선에 대해 다양한 접근이 부각되고 있고 관리자 즉 리더들의 혁신 없이는 조직의 혁신이 불가능 할 것이라고 생각된다. 그러므로 보다 나은 리더 육성을 위해 다양한 형태의 리더십이 지속적으로 요구된다. 특히 군 하부조직 차원에서 군 문화를 선도할 수 있는 리더십에 대한 관심 또한 집중되고 있다. 뿐만 아니라, 군대라는 곳 자체가 지휘관의 성향에 따라 부대의 성격이 많이 변화할 수 있으며 그만큼 리더십 역할과 어떠한 리더십을 사용하여야 나의 부하들을 이끌어가고 최종 목표인 전쟁의 승리까지도 이룰 수 있는 것이다. 이러한 상황아래, 군의 최고자산인 각 개개인 모두가 임무를 달성하기 위해서 리더가 되어야 하며 그러한 리더가 되기 위해서는 장병들이 리더로 성장해야 한다. 현대사회에서는 조직 내 인재들이 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있는 조직문화와 근무환경을 만들어 줄 수 있는 리더의 역할이 점차 중요해지고 있다. 서번트 리더십은 기존의 리더십과 달리 조직구성원의 일체화와 공감대 형성, 리더의 봉사를 통한 조직목표 달성에 중심을 두고 있다. 이에 각 조직(군대, 공공기관, 경찰서 등)은 서번트 리더십에 관심을 두고 관련 선행연구들이 여럿 등장하였다. 각각의 연구들은 주로 서번트 리더십과 조직의 효과성(이때 조직의 효과성은 조직의 특성에 따라 상이하다)을 측정하는데 초점을 두고 있다. 이에 따라 본 조사에서는 군 조직내부에 서번트 리더십의 존재유무를 규명하고, 상위계급의 서번트 리더십이 군 조직 효과성 (직무만족, 조직몰입) 에 미치는 영향을 규명해 서번트 리더십을 기초로 조직효과성을 극대화 시킬 수 있는 방향을 제시하고자 한다.
참고 자료
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