인적자원의 개발관리, 인력관리, 인력개발, 지역사회간호학, 지역사회간호, A+받은자료

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2016.06.09
최종 저작일
2015.03
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ. 인적자원관리의 개념
ⅱ. 인적자원 기획

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ⅴ. 국시문제

본문내용

Ⅰ. 서론
2015년 9월 3일 오전 7시 당신은 낮번 근무로 밤번 간호사로부터 인계를 받는 시간이 되었는데 김간호사가 출근하고 있지 않고 있다. 김간호사의 휴대폰은 꺼져 있어 연락이 닿지 않자 수간호사는 김 간호사의 업무를 다른 간호사에게 assign한다. 오전 10시 김간호사로부터“사직하겠습니다. 제가 너무 비참해 집니다. 간호사의 위치가 이 정도인가 싶고 제 의무가 어디까지인지 혼돈이 옵니다.”라는 문자를 받고 수간호사에게 보고하고 오후3시 하반기 간호인력 요구 산정을 위한 회의에 참석한다.
따라서 본 래포트를 통해 인적 자원 계획에 대해 알아봄으로서 장차 간호사로써 인적 자원 계획에 대한 정확한 지식과 이해를 근거로 간호 업무량 측정, 환자분류 체계와 간호 인력 수요 결정에 미치는 요인을 파악하여 올바른 인적 자원 계획을 세울 수 있으므로 이 과제를 수행 하게 되었다.

Ⅱ. 본론
ⅰ. 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 정의
- 조직의 목적달성에 필요한 인적자원의 기획, 개발, 유지 및 동기부여를 위한 일련의 관리 활동을 말함.
→ 일반적으로 인사 또는 인적자원관리한 조직의 구성원을 관리하는데 관련된 모든 기능과 활동을 의미하는 것으로 인력자원의 계획과 확보, 활용과 보존, 그리고 인력자원의 보상 과 개발 등을 통하여 조직의 목표를 달성하도록 하는 것
- 인적자원의 관리활동은 인적자원 계획의 수립부터 시작하여 모집, 선발, 교육 훈련 및 업무평가를 통한 보상관리까지를 포함하는 순환과정임
→ 인적자원을 조직의 장기적인 전망에 맞추어 확보하고, 잠재적인 개인능력의 육성 및 개 발을 도모하는 것임. 또한 조직구성원으로서의 원만한 인간관계를 유지할 수 있는 환경 을 조성하고 이러한 환경에서 조직에 대한 최대의 공헌을 할 수 있는 장소를 제공하거 나만들어 냄으로써 효율적인 조직목표달성과 개인 또는 집단으로서의 만족감을 얻도록 하기 위한 시스템임.

Gilles의 인적자원관리의 단계
• 제공되어야 할 간호의 형태와 요구량 확인
• 요구되어 간호인력의 형태 결정
• 요구되는 간호인력의 수 예측

참고 자료

여성건강간호교과연구회 편(2012). 여성건강간호학Ⅱ. 수문사.
김혜원 외(2014). 여성간호학Ⅱ. 현문사.
대한간호협회 모성간호학회(2012). 간호사 국가시험 대비 문제집 모성간호학. 대한간호협회
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