국방조직론-조직문화가 조직효과성에 미치는 영향

목차

I. 서 론

II. 이론적 배경
2.1 조직문화의 개념
2.2 조직문화의 유형
2.3 조직 효과성의 개념
2.4 조직 효과성 측정

III. 결 론

본문내용

I. 서 론
조직 효과성을 담보하는 조직 문화는 무엇인가? 급격히 변동하는 조직 환경에 대응하여 특정의 목적을 설정 달성해나가는 조직 구성원의 조직 행태가 눈에 보이지 않는 구성원의 공유된 가치나 믿음에 의해 영향을 받는다는 사실을 인식하면서 조직 효과성을 제고 시키는 특정의 조직 문화가 무엇인지에 대한 관심은 지속적으로 증대되어 왔고 이와 관련하여 조직 문화가 조직 효과성에 미치는 영향에 대한 실증적 연구 또한 활발히 진행되어져 왔다
조직 문화가 조직 효과성에 미치는 영향에 대한 실증 연구는 기업 조직에 대한 연구(강정애, 1997)에서부터 출발하여 중앙 정부 조직(장지원･진종순. 2006)과 지방 정부 조직(조경호･김정필, 2005)을 포함하는 다양한 형태의 공공 조직 (이정훈, 2010; 임재강･성영태, 2010)에로 그 연구 대상을 확대해 오고 있다. 그러나 소방 조직을 대상으로 한 조직 문화의 조직 효과성 영향에 대해서는 지금까지 이상하리만치 관련 연구자들이 주목한 바 없고 이에 대한 연구 또한 거의 전무한 실정이다 (예외: 정요안, 2007).
첫째, 문헌 조사를 통해 조직 문화의 개념, 조직 문화 측정, 조직 효과성 개념, 조직 효과성 측정과 관련된 제반 논의들을 고찰하고 조직 문화가 조직 효과성에 미치는 영향에 대한 기존의 선행연구들을 살펴본다.
둘째, 조직 문화, 조직 효과성, 이들 간의 관계에 대한 그간의 논의를 참조하여 조직 문화를 위계문화, 관계문화, 생산중심 문화(과업지향문화), 혁신 문화로 대별하고 조직 효과성의 개념을 직무 만족, 조직 몰입, 직무 몰입으로 구체화하여 이들 간의 관계를 도식화 시킨 본 연구의 분석틀을 제시한다.
셋째, 제시된 분석틀을 바탕으로 설문을 통해 획득한 자료를 분석하고, 그 결과를 설명한다.

참고 자료

없음