조직구조론 - 민츠버그

목차

1. 인물소개
2. 경영자에 대한 시각
3. 경영자의 역할
4. 5가지 조직구조
5. 의도된 전략
6. 민츠버그가 주장한 우발적 전략

본문내용

핸리 민츠버그[henry mintzberg ]
미스터 쓴소리
경영학의 파괴적 선구자
캐나다 맥길대 경영대학원 교수
세계에서 가장 영향력 있는 경영 사상사 20인 – 9위
미국경영학회 –최고연구자 상 수상

<중 략>

단순구조 [Simple Structure]
중소기업, 소규모가게, 창업회사
계층이나 직무할당 단순
공식화 정도 낮음
최고경영자에게 권한 집중
의사결정 매우 빠름
비관료적
최고경영자에 의해 좌지우지

<중 략>

사업부제구조[Divisionalized structure]
어느정도 본사로부터 독립된 상태
사업활동에 필요한 권한 부여받음
이익 책임 단위들로 구성
사업부 각각 성과시스템
각 사업부 자율권
성과통제시스템이 관리자의 혁신능력에 장애
사업부 운영시 조직규모와 연혁 고려

<중 략>

이와 반대로 의도된 전략은 기업 내부에서 발생하는 위험이나 현장 업무를 뒤로한채 CEO의 계산을 중시 함으로써 책상머리에 앉아 허술한 전략을 만든다고 꼬집었습니다. 경쟁우위 전략은 1970~80년대 폭발적인 산업 발전과 더불어 효과를 거뒀습니다.

참고 자료

없음