한컴오피스 
소개글
경영전략 시간에 제출한 인스타그램 기업분석입니다. 주로 전략과 비전, 향후가치 중심으로 작성하였습니다.목차
1. 인스타그램이란?2. 인스타그램이 추구하는 가치
3. 인스타그램의 미션
4. 인스타그램의 비젼
5. 인스타그램의 경영전략
1) 기업위주
2) 개발자
3) 사용자
4) 이외 기능
6. 인스타그램 실적, IR 자료
7. 인스타그램 조직도
8. 인스타그램의 영향력
9. 인스타그램의 향후전망과 향후가치
본문내용
1. 인스타그램이란?“세상의 순간들을 포착하고 공유한다” - 인스타그램 기업 슬로건
인스타그램은 소셜 미디어 플랫폼으로서 인스타그램 애플리케이션 상에서 이용자들끼리 사진을 수정하고 공유할 수 있도록 하는 서비스이다. 공동 창업자 Kevin Systorm과 Mike Krieger은 초기에 HTML5 체크인 프로젝트인 Burbn을 만들어 냈다. 이것은 사진을 업로드해 공유만을 할 수 있는 기능을 제공하는 서비스였다. 2010년 10월 6일 애플의 앱스토어를 통해 인스타그램이 첫 선을 보였으며, 단 몇 시간 만에 10,000명의 이용자를 확보해 냈다.현재 인스타그램은 약 30,000,000 명의 사용자를 보유하며 200,000,000 여 건 이상의 사진 업로드가 이뤄지고 있으며, 스마트폰 상 선두 소셜 미디어 애플리케이션으로 자리잡았다.
2. 인스타그램이 추구하고자 하는 가치
단순 신속 아름다움 – 인스타그램의 경영철학
고객이 이용하기 쉽고 빠르게 고객의 아름다움을 다른사람과 공유하게 하는 것.
1) 더 고객에게 쉽게 접근하기 위해 노력 (단순화)
- “단순함은 절대적으로 중요한 성공 요인입니다. 특히 모바일일수록 단순함은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 인스타그램은 사진을 찍기만 하면 바로 창(feed)에 사진이 실시간으로 올라갑니다.” – 인스타그램 CEO
- 비디오 인스타그램도 마찬가지입니다. 당신이 손끝 하나로 앱을 움직이고, 당신 스스로 정말 자연스럽다고 느끼며, 당신이 실제로 앱을 통제한다는 느낌을 받을 때까지 우리 엔지니어들이 얼마나 많은 노력을 기울였는지 모릅니다.”
2) 더 고객에게 빠른 서비스를 제공
- “몇 가지 예를 들어볼까요. 인스타그램 첫 버전을 만드는 데 8주가량 걸렸습니다. 그런데 말이죠, 스크롤을 얼마나 빠르게 할 것인가를 결정하고 최적화하는 데 무려 3주를 보냈습니다. 사용자가 원하는 대로 스크롤하고 멈추고 반응해야 하는데 우리 뜻대로 안 됐어요. 리뷰할 때마다 만족스럽지 못해 불행하다는 생각까지 했습니다.
참고 자료
http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_id=20160212103107&type=det&re=http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2015092413320825550&outlink=1
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2015090909012847118&outlink=1
http://www.businesspost.co.kr/news/articleView.html?idxno=16727
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201510233954v
http://blog.donga.com/kyujanghan/archives/13384
http://www.techm.kr/bbs/board.php?bo_table=article&wr_id=1258
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=104&oid=011&aid=0002794473
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201604289786g
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2016042807593670824
http://news.kbiz.or.kr/news/articleView.html?idxno=40241
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2015092413320825550&outlink=1
http://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=284328
