[간호관리학] 거래적 리더십

목차

1. 거래적(계약적) 리더쉽(Bass)
2. 거래적 리더십의 장점
3. 거래적 리더십의 단점

본문내용

거래적 리더들은 부하들로 하여금 조직에서 요구되는 필수적인 노력을 경주하도록 자신감을 만들어 주기 위해 부하들의 역할과 과업의 요구조건을 명확하게 만들어 준다. 또한 부하들의 욕구나 그들이 원하는 바를 인식하고 있어, 부하들의 노력에 대한 대가로 어떻게 만족시켜 주어야 할지를 명백하게 알고 있다. 이러한 거래적 리더들이 성공하기 위해서는 리더들에 대한 리더쉽 훈련이 행해져야 한다고 주장하고 있다. 리더와 부하간의 교환관계를 근간으로 하는 계약적 리더쉽은 한 사람이 가치 있는 무엇인가를 교환할 목적으로 다른 사람과 상호관계를 유지할 때 발생한다. 즉, 리더는 부하들이 원하는 보상을 제공하고 그 대가로 부하들로부터 리더가 원하는 업무성과를 제공받는 관계를 뜻한다. 이는 리더와 부하의 상호종속에 기인하는 교환관계로 정의할 수 있다. 리더와 부하의 교환대상은 일반적으로 가시적이고 수량화가 가능한 특정물(보상, 성과)이며, 이러한 거래적 관계는 리더와 부하가 모두 교환 과정에 대하여 만족할 때까지만 지속된다.

참고 자료

없음