코칭의 정의 및 특징,마스터풀 코칭,‘에스티로더’ 사례,조직개발 코칭 기법

목차

1. 코칭의 정의 및 특징
2. 마스터풀 코칭 소개
3. ‘에스티로더’ 사례 소개
4. 조직개발 관점에서의 코칭 기법

본문내용

3중 고리 학습시스템 모델
‘대담한 목표’를 달성하기 위해 구체적인 프로세스를 밟아나가면서 개인과 조직의 재창조를 이뤄내는 PULL(끌어당기기) 패러다임 코칭
코치-구성원들과 신뢰관계를 구축하고 진정한 파트너십을 만들어 시너지를 발휘, 탁월한 사업성과를 올리는 것이 목표
구성원들에게 동기와 열정을 불러일으켜 잠재되어 있던 역량을 성과 창출에 쏟을 수 있도록 함

<중 략>

1. ‘브랜드재창조’라는 기존목표 달성에 실패하고 새로운 돌파구를 찾기 위해 콜라브랩이 실행됨.
▶심리학과 카운셀링 기반이며 핵심 인재들을 대상으로 하는 문제해결 방법론
2. 창업주를주제로 영화를 보며 조직의 본래 가치를 공유하고 파트너쉽 형성. 경영자들은 콜라브랩 중 참여자들의 자유로운 의사결정을 보장함.
▶구성원들의 협력뿐 아니라 최고경영자의 헌신이 필요
3. 콜라브랩에서 밝혀진 실패의원인은 구성원들이 독단적인 경영 스타일에 익숙해져자유롭게 의견을 낼 수 없었다는 것임.
▶문제의 원인을 단순하게 파악하지 않고 조직의 장기적 효과성을 위해부분 간 관계를 개선하는 시스템 관점의 프로세스

참고 자료

없음