[창업절차] 점포개발 절차(점포개발의 순서 - 물건정보수집, 후보점포조사, 입지조사-입지분석, 상권조사-상권분석, 사업타당성분석)

목차

I. 물건정보의 수집

II. 후보점포의 조사

III. 입지조사 및 분석

IV. 상권조사 및 분석
1. 상권조사
1) 통계자료의 조사
2) 상권규모의 파악
3) 통행인구 및 차량의 조사
4) 경쟁관계의 조사
5) 향후 상권변화의 전망
2. 상권분석
1) 상권규모의 분석
2) 잠재력의 분석

V. 사업타당성의 분석
1. 환경분석(SWOT분석)
1) 강점과 약점
2) 기회와 위협
2. 진입시장의 매력도분석
3. 투자경제성의 분석

VI. 출점입지의 결정

본문내용

물건정보는 사전에 업종 및 업태선정을 한 다음 이루어지게 되며, 다음과 같이 정보 루트와 맨투맨(man to man)개발법이 있으며, 여기서 물건이라고 하는 것은 부동산, 즉 점포를 의미한다.
정보 루트에 의한 물건수집법
- 신문, 잡지 등 대중광고수단을 통해 정보를 수집한다.
- 전문부동산 중개인에게 의뢰한다.
- 이해관계자들을 통하여 정보를 입수한다.

<중 략>

물건정보에 대한 수집이 끝나면 다음과 같이 후보점포에 대한 현장조사와 공부서류조사를 한다.
점포현장조사
점포의 전면길이, 주차장, 점포 내 기둥위치 및 크기, 건물 노후상태, 전기용량 체크, 상하수도, 환기시설, 전용면적, 출입구 위치 및 계단, 영업시설 반입구, 전면 및 돌출간판의 부착여부, 점포의 방향, 점포의 형태, 배송차량의 진입 여부, 층고, 건물 내 업종구성 및 건물규모, 층별 위치, 건물도면의 입수

<중 략>

투자경제성분석은 사업타당성 여부를 결정짓는 방법의 하나로 많이 이용되고 있다. 아무리 좋은 입지에 훌륭한 점포라 할지라도 수익성이 창출되지 않으면 의미가 없게 된다. 즉 투자 여부를 결정할 때 최우선적으로 분석해야 할 부분이 외식시장분석과 환경분석이며, 그 대표적인 환경분석기법이 SWOT분석이면서 진입시장에 대한 매력도 분석이다.
SWOT분석이란 기업이 신제품개발이나 신규사업에 진출시 시장진입을 타진함에 있어 핵심역량(core competencies)인 외적 환경과 내적 환경을 파악하여 기회를 활용하고 위협(teat)을 회피하거나 위협을 기회로 변화시키기 위한 것이다. 환경변화에 따른 기회와 위협이 교차된다면 바람직한 전략대안을 어떻게 선택할 것인가 하는 문제가 제기되며, 이러한 문제를 해결하기 위하여 일정시점을 기준으로 주요환경요인을 기회와 위협요인으로 분류하고, 전략적 관점에서 자사의 강점과 약점을 결합시켜 효과적인 전략을 모색하는 과정이 SWOT분석이다.

참고 자료

없음