[간호관리학]간호조직문화 전략개발

목차

1. 서론: 관심 주제 선택 동기 및 전망
2. 본론 : 문제와 관련된 자료수집
3. 결론 : 조사결과 요약
4. 참고문헌

본문내용

병원 간호 사회에서는 간호 관리자나 리더들이 조직문화의 중요성을 점차 인식하고 다양한 의료팀과 환자의 좋은 진료 결과를 확보하기 위해 상호소통하고 협력을 요하는 긍정적인 간호문화 도출을 위한 연구가 계속 되고 있다. 간호조직 문화는 질적인 간호가 가능하도록 도와주는 중요한 변수이므로 간호 관리자로서 조직의 문화를 잘 알아야 하고 그 특성을 중심으로 간호조직 문화를 평가하고 더욱 바람직한 방향으로 개발할 수 있어야 할 것이다. 간호 조직 문화에 대한 관심이 증가하면서 이에 대한 임상 간호사들의 직업적 안정과 전문적 향상을 확보하고 나아가서는 조직의 생산적인 발전을 위해서는 보다 심도 있고 동시대의 문화를 반영할 수 있는 간호조직 문화를 파악하여 간호사 업무환경을 긍정적인 방향으로 유도해 나갈 필요가 있다. 3학년 첫 실습을 통해서 간호사들은 생각보다 많은 일들을 하고 있고, 환자들을 케어하는 일뿐만 아니라 효율적인 간호를 제공하고 치료의 연속성을 유지하기 위해서 직접간호 이외의 많은 비 간호 업무를 하고 있다는 것을 알게 되었다. 간호사 한명 당 맡은 임무는 많지만 그것들을 수행해야 하는 시간은 한정 되어 있었다. 그렇기 때문에 업무를 보다 신속하게 처리하기 위한 효율적인 대응책이 필요해 보였다. 그 중 비효율적인 업무 수행 시간은 간호조직에서 실질적으로 개선되어야 할 문제점으로 보였다. 이러한 문제는 시간의 낭비를 초래하고 불필요한 업무를 수행하게 되는 간호사들은 피로가 쌓이게 되고 이로 인한 스트레스는 직무 스트레스로까지 이어져 업무의 생산성에도 영향을 끼친다. 이러한 반복은 악순환 되어 결국에는 병원 전체에 영향을 끼칠 것이다. 그 중 가장 대표적인 예로 인수인계를 들 수 있다. 인수인계는 비 간호업무의 수행 범주에 속하지만 간호 과정 중 하나이다. 인수인계에서 간호사들은 평균적으로 8시간의 근무시간 중 무려 1시간 30분이상의 시간을 소모하였다. 굳이 인계시간에 설명하지 않아도 될 내용을 얘기한다던지, 인계와는 연관이 없는 내용의 얘기로 인계의 흐름이 끊겨 인계 시 같은 내용을 반복 하는 것으로 인계시간은 증가하고 불필요한 에너지를 소비하게 되고, 직접 간호의 시간 감소와 같은 문제를 초래하였다.

참고 자료

간호사 간 의사소통에 대한 내용분석 : 인수인계 대화를 중심으로, 정연옥, 경희대학교 대학원 : 간호학과, 2014. 2,학술연구정보서비스 www.riss.kr
간호 조직문화에 대한 국내 간호연구 고찰, 박광옥, 2014.01, 한국콘텐츠학회
영남대학교의료원 홈페이지, www.yumc.ac.k
학술논문국내병원 간호사의 인수인계 실무표준, 표준지침 및 표준화된 항목 개발,김은만 외 5명 병원간호사회 / 임상간호연구