국제 비즈니스 전략,조직 아키텍쳐,전략과 조직간의 적합성,국제경영전략,조직프로세스,조직문화,기업조직 의미

목차

01 조직 아키텍쳐
02 국제 경영을 위한 조직 형태
03 전략과 조직간의 적합성
04 국제경영전략에 따른 필요조직의 유형

본문내용

수직적 분화 (중앙집권화와 분권화)
중앙집권화의 장점
긴밀한 업무조정 가능
조직 내 의사결정들이 기업의 목표와 일치되도록 보장
권한과 의사결정군을 한 개인 또는 한 경영팀에 몰아줌으로써, 최고 경영층에게 조직이 필 요로 하는 중요한 변화를 추진할 수 있는 수단 제공
조직 내 여러 부서들이 유사한 업무를 수행할 때, 이들의 업무가 중복되지 않도록 방지
중앙집권화는 효율적이고 쉽게 조직을 관리하고 경영자가 원하는 변화를 쉽게 추진할 수 있음

<중 략>

-해외사업부
국제화를 처음 시작하는 기업들은 해외사업부를 설치하여 해외사업에 관련된 모든 활동들을 총괄적으로 관리한다.(그림11-4)
이 방식은 이중적 구조로 내부적 갈등과 활동조정 상의 어려움이 초래될 수 있다.
그렇기 때문에 많은 기업들은 국제화가 심화됨에 따라 해외사업부를 폐지하고 범세계적 조직구조들 중 하나를 선택하게 된다. (그림 11-5)

참고 자료

없음