승마사업 기획안

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최초 등록일
2016.03.28
최종 저작일
2016.03
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소개글

국내 말산업의 활성화 및 정부육성에 힘입어 00그룹사와 공동으로 승마사업진출에 대한 기획안입니다

목차

1. 승마사업 추진 양사 장단점 검토
2. 턴 – 키 방식 승마사업 추진 소요자금(추정)
3. 영업지원 시스템
4. 단계별 로드 – 맵
5. 사업수행 일반업무
6. 사업수행 일반절차
7. 승마장설립 아카데미 개설(안)
8. SWOT(내, 외부 환경분석)
9. 거시적 마케팅 유형
10. 고객의뢰 유형
11. 고객과의 계약서 표준양식 1~3
12. 업무수행 범위
13. 고객에 대한 기본 영업자료 1~2
14. Main Target & Sub Target(목표시장 & 수주)
15. 일반 승마장 손익점
16. 당사 직영 승마장 수익, 지출(추정)
17. 벤치마킹 대상 1~3
18. 전국민 말 타기 운동 승마체험학습 1~5
19. 승마 힐링센터 1~2
20. 개발제한구역(고객의뢰 활발) 1~4
21. (가상)승마 테마파크(10만평 기준)의 개발 1~11
22. 승마장 개발 Fund 모집 1~3
23. 국내 말 시장 유통경로 및 경매추이
24. 농업법인
25. 승마장사업 전문업체의 필수요건
26. 승마산업 관련 법
27. 승마관광 1~5
28 승마용구의 판매(00 관광호텔 1층 로비
29. 당사 수익모델 및 마케팅(안)의 정리
30. 사업개시 1차년도 예상매출(추정)

본문내용

1. 승마산업 추진 양사 장단점 검토
<지난 2년간의 사업소회>
1. 사업 전망은 밝으나 국내는 초기 사업이라는 한계와 자금력의 부족으로 다양한 사업전략(ex : 일본 승마전문업체 등과의 사업 교류나 아카데미 강좌개설 등을 할 수 없었으며, 특히 고객입장에서 신뢰도 및 안정감의 결여로 인하여 턴-키 계약수주와 대형 프로젝트의 컨설팅 실무적인 보유 인력 부족 및 시공업체는 외주 형태로 시공 수익은 미미하고 자체 턴-키 수주에 한계.

2. 업무 특성상 장거리 출장(회사대표시간 낭비)이 많고, 전문 지식을 요하여 기획, 영업 등을 비롯한 대부분의 업무를 조직성 없이 대표이사 단독으로 소화한 관계로 조직적인 사업 추진이 되지 않고 제반 경비,외주 인건비등이 효율적으로 집행되지 못함.
3. 기존의 고 임금의 토목 건축 설계인력의 보유로 인건비 과다로 지출이 과다하고 외부 영업 인력이 전무(승마 영업의 특수성)

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