승마장 운영기획안

목차

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본문내용

SWAT 분석(KODREAM 입장에서)
◇ Strength + Opportunity
-. 최상급의 시설완비
-. 접근성, 호환성, 경관성, 환경성 등 최상
-. 승마고객의 무한잠재 = 관광객 흡수
-. 정책적 뒷받침
-. 승마인구의 폭발적 증가
-. 토요 Sports-Day의 도입

◇ Weakness + Threat
-.승마장 경영의 전문인력, 관련지식, 관련경험의 미비
-. 전 사업주의 사업실패(경매)에 따른 후유증
-. 정부 부동산정책의 잦은 변화
-. 사업비 투자의 부담

마케팅 전략의 키워드 -> CREATIVE POWER(창조력)
-.국내 기존 승마장과 전혀 다른 마케팅 전략 구사

1. 승마장설립 컨설팅업 진출 : 승마장설립의 경험/노하우/전문지식/전문인력의 운용
-> 프랜차이즈로 발전
2. 월간지 “승마저널”의 창간
3. 승마 대안학교의 설립(기존시설로 충분)

참고 자료

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