(표준)생산관리규정

최초 등록일
2016.03.11
최종 저작일
2016.03
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목차

1. 적용범위

2. 목적

3. 용어의 정의

4. 책임 및 권한

5. 절차
5.1. 생산가능성 검토
5.2. 월간생산계획 수립
5.3. 생산통제
5.4. 생산실적 자료관리

6. 관련표준

본문내용

1. 적용범위
이 규정은 당사에서 생산하는 제품의 생산계획수립에서 실적분석까지의 처리절차 및 방법에 대하여 적용한다.

2. 목적
이 규정은 고객의 요구 납기를 최대한 만족하며, 효율적인 생산체계를 수립, 유지하여 생산원가를 감 소하는데 있다.

<중 략>

5.2 월간 생산계획 수립
(1)순소요량 파악
생산관리팀장은 모델별 재공, 재고, 출하잔량, 불량율과 안전재고를 고려하여 순소요량을 파악한다.
(2)생산능력 파악
생산관리팀장은 설비별과 가공LINE별 CAPA분석을 하여 부하계획을 수립한다.
(3)생산계획서 작성
생산관리팀장은 제품가공 LINE별, 기계별 생산계획서를 작성한다.
(4)생산계획서의 검토 및 승인
확정된 생산계획서는 순소요량 및 생산능력 파악결과와 함께 생산관리팀장이 검토하며, 생산부장이 승인한다.
(5)생산계획서의 배포
생산관리팀장은 생산계획서별로 다음과 같이 관련부서에 배포한다.
1)제품가공 생산계획서 : 생산팀, 생산기술팀, 개발영업팀, 품질보증팀

참고 자료

없음

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