LG전자의 내부/외부 환경 분석 및 기업 전략 [왜 LG전자는 추락하고 있는가?]

저작시기 2015.11 |등록일 2016.01.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,500원
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A+ 받은 경영전략 과목 레포트 입니다.
LG전자의 내부 환경 분석을 재무 자원, 실물 자원, 인적 자원, 조직 자원 총 네 가지 범주로 나누어 분석했으며, VRIO 모형을 통한 분석도 실시했습니다.
외부 환경 분석은 마이클 포터의 다섯 가지 세력 모델을 통해 분석했으며 기업 및 사업부적 전략도 다각화, 차별화, 집중화 등으로 분석했습니다.
총 11페이지 분량이며 상세하고 꼼꼼히 분석한 리포트입니다.

목차

1. 서론

2. LG전자 소개

3. LG전자의 내부 환경 분석
3.1. LG전자의 자원과 핵심 역량
3.2. LG전자의 VRIO 모형 분석

4. LG전자의 외부 환경 분석

5. LG전자의 전략
5.1. 기업 전략
5.2. 사업부적 전략

6. 결론

본문내용

1. 서론
2015년 3분기, LG전자의 모바일 커뮤니케이션(MC) 사업부의 영업 손실이 776억 원을 기록하며 6분기 만에 적자를 기록했다. LG전자는 우리나라 전자 업계에서 삼성의 뒤를 이은 2위이며, 세계시장에서도 각광받는다는 이미지가 커서, 적자를 기록했다는 사실은 충격이 아닐 수 없었다. 이는 주력 스마트폰 단말기인 ‘G4’의 판매량 부진이 가장 큰 영향이라고 분석되고 있다. LG전자는 ‘G4’의 판매량 부진을 신제품 ‘V10’으로 회복하겠다는 당찬 포부를 밝혔으나, 2015년 11월 1주차 스마트폰 판매량 그래프 그 어디에서도 ‘V10’은 찾아볼 수 없었다. 애플의 ‘아이폰6S’와 삼성전자의 ‘갤럭시6S’ 등에 완전히 밀린 것이다.
모바일 커뮤니케이션 사업부뿐만 아니라, 심지어는 자동차 부품을 생산하는 바히클 컴포넌츠(VC) 사업부 역시 2015년 3분기 기준으로 8억 원의 영업 손실이 생겼다. 이러한 영업 손실들로 인해 2013년 중순 9만원까지 치솟았던 주가가 4만 원 대를 기록하기도 하였다. 11년 만에 5만 원 대가 붕괴된 것이다. 그렇다면 왜 LG전자는 이처럼 고전을 면치 못하는 것일까? 이 리포트에서는 잘 나가던 LG전자가 왜 여러 분야에서 적자를 기록하게 되었는지에 대해 분석해볼 것이다. 우선 간단히 기업 소개를 한 뒤, 내부 환경과 외부 환경을 면밀히 분석해보도록 한다.

2. LG전자 소개
LG그룹의 가장 중요한 자회사인 LG전자는 1958년, 국내 최초로 라디오를 개발하면서 출발하였다. 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전제품 분야를 사업 타깃으로 하고 있으며, 국내 전기·전자 분야에서 삼성전자와 삼성디스플레이의 뒤를 이어 3위를 차지하고 있다. 국내 시장뿐만 아니라 세계 시장에서도 선전하며, 포춘 지 선정 2015년 글로벌 기업 175위에 이름을 올리고 있다. 2014년 12월 말 기준, 국내 임직원 수는 37,837명인 것에 비해 해외 임직원 수는 45,805명으로 명실상부한 글로벌 기업이라 할 수 있다.

참고 자료

http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=119&aid=0002102654
http://www.kbench.com/?q=node/156944
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=015&aid=0003464593
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=009&aid=0003182920
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=104&oid=003&aid=0006656161
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0007943357
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0003463906
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=009&aid=0003461921
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=011&aid=0002758773
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=011&aid=0002654268
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=102&oid=014&aid=0003512767
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=023&aid=0003081244
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=366&aid=0000295190
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=009&aid=0003605563
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=030&aid=0002409715
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