HBR의 Managers and Leaders: Are they different? article 에세이

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“Managers and Leaders: Are they different?”에서는 지문의 제목과 같이 관리자와 리더의 차이점에 대해 논한다. 그는 관리자와 리더는 서로 다른 특성을 지니고 있기 때문에, 각각을 달리 양성해야 한다고 주장하는데, 그 각각의 특징은 다음과 같다. 그는 우선 관리자와 리더는 목표설정에 있어 다르다고 말한다. 관리자는 조직의 필요성에 맞춰 움직이며, 질서유지를 중요시한다. 그렇기 때문에 관리자는 합리성과 효율성을 추구하게 되고, 감정의 기복 없이 조정, 타협을 주도하여 질서를 유지하는 역할을 하게 된다. 반면에 리더는 목표설정에 있어 적극적인 태도를 보이며 구성원과의 긴밀한 관계 유지를 통해 잠재적 기회를 발굴하려 한다.

<중 략>

오늘날처럼 급변하는 환경에 적응하고, 도태되지 않으려면 변화와 혁신은 필수적이다. 한 조직을 이끌어가야 할 리더의 입장에선 더욱 그러할 것이다. 하지만 조직엔 리더와 더불어 각자의 위치에서 역할을 담당하는 구성원들도 있다. 과연 하나의 조직에서 일하는 수많은 구성원들이 지속적으로 변화와 혁신을 추구하는데 모두 동의한다고 볼 수 있을지 의문이다.

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