리더십 중간고사

목차

1. 제 1장 리더의 개념적 본질
2. 제 2장 리더십 이론의 변화
3. 제 3장 상황적합 리더십
4. 제 4장 리더와 개인
5. 제 5장 리더십 마인드와 정서
6. 제 6장 용기와 도덕적 리더십
7. 제 7장 팔로워십

본문내용

제 1장 리더의 개념적 본질
▣ 리더십 능력의 단계
먼저, 스스로를 이끌어 간다.(자생력), 사람들을 이끌어간다.(통솔력), 조직과 사회를 이끌어 간다.(혁신력)

▣ 리더십의 출발은‘나’로부터 출발, 무리를 이끌고 방향을 가르쳐 주는 이, 자기개발 하는 사람을 말한다.

▣ 리더십이란, 조직 목표달성을 위한 리더와 구성원 간의 영향력 행사 과정으로, 즉 리더십으로 목표를 설정하고 영향력을 발휘하며 목표를 달성해가는 과정을 말한다.
- 목표를 달성하기 위해 조직 구성원의 자발적 활동을 이끌어 내고, 내부 조직을 효율적으로 유지하기 위한 영향력을 행사하는 것이 리더라고 할 수 있다.

▣ 리더십의 4P : Process, Performance, Power, People
- 과정 : 리더와 구성원 간의 상호작용
- 성과 : 리더십은 좋은 성과를 내기 위해 존재함
- 파워 : 리더는 바람직한 영향력을 행사해야함
- 사람 : 리더십은 사람과 조직을 동기부여할 수 있어야함.

▣ 리더는 구성원들과 의도된 목표를 공유하기 위해 책임과 정직성을 가지고 변화를 추진하고 구성원들에게 영향력을 행사한다.

▣ 현대 조직의 변화와 실체(과거와 현재 비교)p.19
- 안정 변화 : 예전에는 조직의 안정을 유지하는 것만으로도 리더는 성공한 것이라는 견해가 많았는데 오늘날에는 모든 것이 불확실하기 때문에, 리더가 안정성만을 고집한다면 실패하게 될 것이다. 리더가 안정성 유지에만 치중한다면 급격한 변화가 이루어지는 현재 경쟁속에서 살아남기 힘들 것이다. 리더십의 새로운 패러다임은 카오스이론을 기반으로 예측 불가능 하고 불확실한 사건들이 일상적으로 끊임없이 벌어진다고 전제한다. 오늘날의 리더는 변화와 위기의 필연성을 인정하고, 이를 동기부여와 자기혁신의 계기로 인식해야 한다.

- 통제 임파워먼트 : 통제 위주의 리더는 구성원들에게 지시하고 엄격한 통제가 필요하다고 생각하며 엄격한 위계질서, 권한이 대부분 고위직에 집중되어 있다. 하지만 이러한 권력 구조는 구성원들에게 동기를 주지 못하고 높은 성과를 내지 못할 뿐 아니라 혁신 의욕을 저하시킨다.

참고 자료

없음