인적자원개발 사례

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대한해운을 간단하게 소개해보자면, 1968년 12월 12일 설립되었으며, 한국 최대의 전용선사는 물론 세계적인 해운기업으로 성장하였고 현재 사업분야는 전용선 (건화물&LNG), 부정기선(건화물), 탱커선 (LPG&Product), 자동차선 (PCTC)이 있고 자산 12,869억원 (14년 12월 31일 기준), 매출은 5,653억원, 임직원 312명, 소유선박은 29척 (건화물선 18척, LNG 8척, 탱커선 2척, PCTC 1척)을 소유하고 있다.
메출구성은 전용선부문 75%, 부정기선 23%, 기타 2%, 주요고객으로는 포스코, 한국전력공사와 한국가스공사 등이 있다.
인재육성제도의 목적은 이것을 통해 해운 전문가를 육성하고 조직의 활성화, 자기계발 → 핵심 해운 인재 양성을 통해서 궁극적으로는 회사와 개인의 비전을 달성하는 것이다. 밑에 대한해운의 교육 체계도를 살펴보겠다.

<그 림. 교육 체계도>

대한해운은 전략적 역량관리를 수행하고 있는데 이는 조직의 내적인 능력을 강화하여 기업의 경쟁력을 확보하기 위한 관점으로 직원들의 역량이 조직의 경쟁우위 확보에 관여하는 주요 요소이다.

참고 자료

http://www.korealines.co.kr/main.html
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=649764&cid=43167&categoryId=43167
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2083617&cid=44412&categoryId=44412