그룹사 OO년도 임직원평가방안

소개글

직원평가는 널리 알려져 있어서 어려움이 없으나, 임원평가에 대한 방법은 찾을 수 없는 것이 현실입니다. 경영진은 임원을 평가할 때 임의로 하는 경우가 많습니다. 그만큼 임원은 실력도 중요하지만 정치적인 것이 인사에 더욱 비중을 차지하기 때문입니다. 평가를 공정하게 만드는 것도 중요하지만, 필요하지 않는 임원에 대하여 평가의 잣대로 정리를 하는 것도 방법의 하나라고 생각합니다. 본 리포트는 평가의 기준을 준수하도록, 또한 임원들에게 상벌을 명확하게 할 수 있도록 작성한 리포트입니다.

목차

I. 임원평가방안
1. 임원평가 개요
2. 임원평가 방법
3. 임원평가 적용기준(업적,역량,다면평가)

II. 직원평가방안
1. 직원평가 개요
1.1 직원 업적평가
1.2 직원 역량평가
1.3 직원 다면평가

본문내용

[1] 금년도 평가방안
그룹사 임직원 평가시스템은 MBO-ERP모듈을 구현하여 평가요소를 단순화하고, 평가Process는 조직 내 전략이 연계되도록 합리적으로 구성함

<중 략>

I. 임원평가방안
1. 임원평가 개요(평가대상은 대상점검 및 조직변경에 따라서 변동가능)
1) 임원평가 목적
1) 인재관리: 핵심임원의 자질검증, 2) On-Boarding: 외부영입임원 신성문화 동화, 3) 임원승진근거
4) 임원그룹평가: 그룹사 임원의 전략적 평가, 5) 승계관리: 임원퇴사 대비, 6) 임원자기개발 독려

2) 임원평가범위: 원칙(임원, 본부장이상), 예외(사업부장솔라/FA, 공장장, 연구소장, 법인장 적용가능)

<중 략>

3. 임원평가 적용기준
1. 문제사항: 임원평가에 따른 신상필벌기준이 없으므로, 경쟁력강화가 미흡함
2. 개선목적: 임원평가 후 상벌, 승진, 연봉, 신분전환의 기준을 수립하여 조직성과향상을 독려함
3. 적용일시: 금년 평가부터 적용(경영진 결정)
4. 평가등급별 기준사항

참고 자료

없음