겸손과 서번트 리더십의 설명과 사례 관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십
2. 예수의 섬김 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

서번트 리더십은 과거와 다르게 리더가 부하들보다 우월한 위치에서 조직원을 이끄는 기존의 리더십 패러다임 대신 리더가 열린 마음에서 부하들의 의견을 경청하고, 그들의 성장을 위해 노력하고 헌신하며, 부하들과 함께 더 나은 공동체를 만들어 가는 서번트 리더십이 요구 된다. 이제 부드러운 힘이 세상을 바꾸는 것이다. 그러나 현대 사회에는 갑질이라는 많은 사건들이 이슈가 되고 이것이 직장 생활에서, 일상생활에서 일어난다.
많은 사람들이 서번트 리더십을 가지고 있다면 상관이 부하에게 욕설을 해서 상처주는 일은 결코 없을 것이다. 현대사회에서 꼭 필요한 리더십을 알아보고자 한다.

<중 략>

미국에서는 월마트, 3M, 인텔, HP, 사우스웨스트 항공사를 비롯한 수많은 기업이 교육훈련 프로그램에 서번트 리더십을 포함하고 있다. 하지만 우리나라의 경우 사회 각 부문에서 서번트 리더십에 대한 이해와 활용이 아직 미흡하다. 최근 정부에서는 머슴론과 더불어 서번트라는 단어가 자주 등장하고 있는데, 신뢰의 위기를 맞고 있는 우리 시대의 리더들에게 서번트 리더십은 절대적으로 필요한 미덕이라고 할 수 있다. 서번트 리더십과 전통적 리더십을 비교설명하면 다음과 같다.

<중 략>

월스트리트 저널은 "전임 CEO의 스캔들로 추락하던 보잉 사가 회생하게 된 데는 겸손하고 조직을 먼저 생각하는 맥 너니의 리더십이 주효했다며 독불장군 CEO형은 없어지고 겸손한 CEO형이 새롭게 부상하고 있다" 고 소개했다. 실제로 최근 2년사이 강력한 카리스마로 조직을 장악하던 모리스 그린버그 전 AIG회장, 칼리 피오리나 전 HP회장, 해리스톤파이퍼 전 보잉사 회장 등 내로라 하는 거물급 CEO 들이 대거 퇴진 했다.
반면, 마크 허드 HP 회장과 마틴 설리번 AIG 회장은 이들의 공백을 조용히 메우며 각각 200%, 50% 이상의 높은 수익을 주주 들에게 안겨 줬다.

참고 자료

없음