생산관리9장

목차

1. 공급사슬 가치란 무엇인가?
2. SCM과 물류관리의 차이는 무엇인가?
3. SCM 전략의 결정요소는 무엇인가?
4. 공급사슬의 유형은 어떠한 것이 있는가?
5. 대형할인매장에 적합한 공급사슬의 유형은 무엇일까?
6. SCM을 구성하는 핵심프로세스는 무엇인가?
7. 오늘날 SCM프로세스에 반품/역류물 관리의 중요성이 보다 커지게 된 이유는 무엇인가?
8. 채찍효과가 발생하는 이유는 무엇일까?
9. 공급사슬 조정이 이뤄지지 못하면 어떠한 부정적인 효과를 가져오게 되는가?
10. 가격전략적 측면에서 공급사슬의 조정을 향상시키기 위한 노력은 무엇인가?
11. AIDC란 무엇인가?
12. RFID란 무엇인가?
13. ECR이란 무엇인가?
14. EDI란 무엇인가?
15. CALS가 의미하는 바의 변천과정을 설명하여 보라.

본문내용

1. 공급사슬 가치란 무엇인가?
공급사슬 수익성, 즉 고객으로부터 창출된 수익과 공급사슬 전체가 부담한 비용의 차이와 밀접한 연관성을 가지고 있다.

2. SCM과 물류관리의 차이는 무엇인가?
최초공급업체로부터 최종고객에 이르기까지 제품과 서비스 및 관련정보의 효율적이고 효과적인 흐름과 저장을 계획하고 실행하며 통제하는 것에 초점을 둔다. 즉 공급사슬전체의 가치극대화 보다는 단순한 물리적인 흐름의 최적화에 초점을 맞추는 것이다. 따라서 물류관리는 SCM의 한 부분 이라고 볼 수 있다.

3. SCM 전략의 결정요소는 무엇인가?
첫째, 제품수명주기상의 위치
둘째, 제품의 구조적 복잡성
셋째, 공급사슬의 유형

4. 공급사슬의 유형은 어떠한 것이 있는가?
효율적 사슬: 효율적 사슬은 식품과 같이 대량으로 판매되는 제품들을 주요 대상으로 한다.
제품흐름의 안전성이 높기 때문에 대규모의 자본집약적인 설비투자가 이뤄지게 되며, 개선의 초점은 제품의 혁신보다는 생산운영프로세스에 맞추게 된다.

참고 자료

없음