발표용 사업계획의 문제
- 최초 등록일
- 2015.11.05
- 최종 저작일
- 2015.11
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소개글
발표용 사업계획의 문제점과 개선 방안에 대해 알아봅니다.
목차
1. 정의
2. 생각
3. 결론
본문내용
발표를 목적으로 하는 사업계획이란 추상명사의 나열이다. 숫자는 보다는 인문학적 말의 성찬이다. 군데 군데 아인슈타인 혹은 케인즈 의 말을 끼워 넣는다. 대가의 말을 '단장취의'하여 자신의 논리를 보강하는 식의 시장의 '우상' 강조법(베이컨의 4대 우상 중 IDORA FORI)이다. 직장인이란 회사의 주인이 아니라서 대충 하고 넘겨 버리려는 성향이 있다. 다음에 잘 하면 된다는 식의 연기의식, 그리고 잘 해봐야 나 좋을 것 없다는 노예의식이다. 일을 잘 하는 방법은 주인의식을 가지는 것 외에는 없다. 이런 현실에서 직장인이 발표하는 통상의 사업계획은 전략적 모호함을 드러내는 방식으로 꾸며진다. 진짜 하겠다는 사업계획이 아니라 이러고 싶다는 식의 의욕을 보이기만 한다. 말로 때워야 하므로 구체적인 사항을 적시하지 않는다. 주로 사용하는 키워드가 많은데 예를 다음과 같은 것들이다.
핵심역량, 관리시스템, 사업 고도화, 경영효율화, 시너지, 글로벌, 선점, 진입, 확장, 융복합.
참고 자료
없음