당신은 전략가 입니까

목차

1. 책을 읽으며..

2. 전략의 역사
1강 : 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가?
2강 : Q2. ‘당신은 전략가인가’
3강 : Q3. 실패했다면 그 이유는 무엇인가? (About What)
4강 : Q4. 당신은 어떤 목적을 갖고 있는가?(About What)
5강 : Q.5 목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가?(About How)
6강 : Q6. 당신의 전략은 무엇인가?(About How)
7강 : Q.7 전략가의 역할은 어디까지인가? (About When)
8강 : 전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가 (About What to do)

3. 책을 돌아보며 덧붙인 생각들

본문내용

-책을 읽으며..
『당신은 전략가 입니까』는 하버드 경영대학원의 명교수인 신시아A.몽고메리가전략에 대해서 수업했던 내용을 책에 담은 내용이다. 그녀는 한 기업을 경영하는 최고경영자는 경영자이기 이전에 전략가여야 한다는 말로 책을 시작하면서, 전략은 당신의 기업이 앞으로 무엇이 될 것인지에 대한 선택에서 시작된다고 말하였다. 실제 수업이 이뤄지듯이 매스코코퍼레이션, 이케아, 구찌, 애플의 사례가 제시되고 사례를 통해 전략가라면 어떻게 해야하는지에 대해 고찰하는 방식으로 책이 구성되어 지루하지 않게 책을 읽을 수 있었다.

-전략의 역사
전략은 1799년 프랑스 군사사상가 기베르 백작이 사용하기 시작했다고 전해진다. 그 후로 경영에서 전략이라는 말이 사용된 것은 전략 경영의 선구자로 알려진 앤소프가 1965년에 『기업전략』에서 이 말을 사용한 것이 효시가 되었다고 한다.
1990년대 이후 이론은 정교해지지만 실제 현장에 적용하긴 어렵다는 비판을 받는다.마이클 포터가 등장해 전략은 경제이론과 경험적 증거를 제시하고 기업의 경쟁 환경을 좀더 섬세히 평가할 수 있게 됐지만 아직까지 전략은 실행보다는 처방쪽에 초점이 맞춰져 있다.

참고 자료

없음