<조직문화론 사례연구>Home Depot 사례연구

목차

1. Home Depot's Blueprint for Culture Change
2. Home Depot 사례분석을 통한 질문

본문내용

소비재 기업이 아닌 산업용 기업에서 직장 경험을 쌓았던 Robert Nardelli는 2000년 12월, 20년간 Home Depot 기업을 맡게 되었다.
G.E에서 체득했던 엄격하고 강인한 접근 방식의 Nardelli는 전임 사장이자, Home Depot의 전설적인 공동 창업자인 Bernie Marcus와 Arthur Blank에 의해서 고양된 자유분방하고 친밀한 공동체 문화와 충돌하는 과정에 착수했다. Nardelli가 재구축하고자 했던 것은 문화였다.

<중 략>

Q. G․E에서 성장한 HOME DEPOT의 Robert Nardelli는 GE의 경영자와 어떠한 차이점을 가지는가?
GE의 사장인 젝 웰치는 엄격한 선임 절차를 거쳐 CEO로 발탁된 내부인이다. 반면 GE시절, 젝웰치의 부하이기도 한 나델리는 홈 데포의 관리자들이 예상치 못했던 외부인이었고, 소매사업의 경험이 전혀 없는 산업용기업에서 성장한 경영인이다. 따라서 자신이 지내왔던 회사와 문화가 판이한 조직에서 새롭게 적응해 나가면서 짧은 시간 안에 회사의 문제점들을 해결, 자신의 능력을 보여 줘야하는 과제를 안고 있었다.

참고 자료

없음