리더십(Leadership) 에 관한 이론과 개념과 종류

목차

1. 리더십의 본질

2. 전통적 접근법
1) 특성론적 접근법
2) 행태론적 접근법
3) 상황론적 접근법

3. 현대적 접근법
1) 카리스마적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 서번트 리더십
4) 셀프 리더십과 수퍼 리더십
5) 팔로어십
6) 윤리적 리더십

4. 한국 행정조직에서 리더십에 관한 연구

5. 정보사회의 리더십

본문내용

1.리더십의 본질
일단 사전적인 의미로써 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력. 이라는 의미가 있다.
[네이버 지식백과] 리더십 [leadership] (두산백과)

현대사회에서 리더십이란 용어를 자주 사용하고 있다. 하지만 리더십에 대한 정의는 다양하다. 리더십은 어떤 목표와 비전을 성취하기 위해 특정 집단에 영향을 미치는 능력이다. 여기서 영향을 미친다고 함은 다른 사람의 지각, 신념, 태도, 동기, 또는 행태에 영향을 미친다는 것을 의미한다. 조직론적 관점에서 보면, 리더십은 개인이나 집단의 행태에 지대한 영향을 미치기 때문에 대단히 중요하다. 다만 리더십에서 말하는 목표라는 것은 리더가 생각하는 바람직한 상태이기 때문에 조직목표와 일치할 수도 있으나 상충할 수도 있다. 리더십은 물리적 힘이나 강압과는 다르다. 부하 직원의 행태를 이끌기 위해 물리적 힘이나 공식적 권위에만 의존하는 관리자는 리더십이 있다고 말할 수 없다.

리더십에 대한 개념 정의로,
-훌륭한 리더십은 집단과 조직의 성공을 가져오고, 반대로 나쁜 리더십은 실패를 가져온다.(F.E.Fiedler, 1967)
-리더십은 인간에게 동기를 부여하는 것이나, 리더는 관리자가 될 필요는 없다.(J,M Trickeet, 1980)
-리더십이란 사람들로 하여금 집단 목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술(art) 혹은 과정(process)이다. (H. Koontz& C.O'Donnell, 1980)
-일정한 상황에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이며, 리더십 과정은 리더와 추종자 및 상황변수의 함수 관계이다. (P, Hersey & K.H.Blanchard,1982)
-리더십이란 여러분이 해야 한다고 확신하는 것을 구성원들이 하도록 만드는 기술이다. (V. Packard)

2.전통적 접근법
전통적 리더십에 관한 이론은 리더십 과정의 어느 측면을 강조하느냐에 따라 일반적으로 다음의 세가지 이론으로 분류할 수 있다.

참고 자료

없음