SCM 개선사례

목차

1. 서론 : 유한킴벌리 소개

2. SCM 이란?

3. 본론 : 유한킴벌리의 SCM 도입

4. 유한킴벌리의 SCM 도입과정
4.1 SCM도입의 전과 후

5. 유한킴벌리의 SCM 도입 문제점
5.1 정보왜곡으로 인한 문제
5.2 내부사슬관점에서의 문제
5.3 외부사슬관점에서의 문제
5.4 외부 전문용역 업체에 의존

6. 유한킴벌리의 SCM 개선사항
6.1 지속적인 개선을 위한 노력
6.2 정보공유를 위한 적극적인 노력
6.3 데이터 처리(신상품, Route 변경 등)

결론

참고문헌

본문내용

◎서론 : 1. 유한 킴벌리 소개
1. 개관
1970년 3월 30일 한국의 유한양행과 미국의 Kimberly Clark Corporation (KCC)이 공동으로 설립한 유한킴벌리는 위생용제지업체로서 화장실용화장지, 미용화장지, 종이기저귀, 여성생리대 등 진출해 있는 거의 모든 품목에서 한국시장점유율 1위를 기록하고 있다. 최근에는 친환경마케팅전략을 통해 기업이미지를 개선하고, 사회에 공헌하고 있다.
‘존경받는 30대 기업’의 평균 이직률이 4.77%인 반면 유한킴벌리는 0.3%로 현저히 낮다. 장애인 고용비율은 30대 기업의 5배에 이르고 매출액 대비 사회공헌투자액은 30대 기업(0.24%)의 4배인 0.97%. 매출액 대비 환경투자액은 1.2%로 30대 기업(0.45%)의 3배다. 최근 3년 동안 어떤 법규든 간에 한 건도 어긴 게 없다. 이런 결과로 유한킴벌리는 2005년 존경받는 30대 기업선정에서 삼성 SDI와 공동 1위를 차지하게 된다.
유한킴벌리는 군포의 제1공장을 비롯하여 안양, 김천, 대전 등에 공장을 가지고 있으며, 종업원이 1600여명에 이르고, 자가 생산비율이 97%에 이른다. 연간 매출액은 7~8천억 원이며, 당기순이익은 천억 원 상당에 이른다.

2. SCM이란?
SCM이란 Supply Chain Management의 약자로, 공급사슬관리를 뜻하며, 공급사슬에 참여하고 있는 모든 주체 - 공급업체, 제조업체, 물류업체, 유통업체 - 들이 협력을 바탕으로 정보기술(IT)을 활용하여 원재료의 공급단계로부터 소비자에게 완제품이 인도되는 시점까지 상품의 물리적인 흐름과 정보의 흐름 및 자금을 통합 관리함으로써 비용절감(효율증대)과 소비자 만족 극대화를 달성하는 경영기법을 말한다.
즉, SCM이란 기업과 납품업체의 기능분야를 동질화하여 자재, 서비스, 정보의 흐름을 고객수요와 맞추려고 하는 것이다. 이것은 자재흐름을 관리함으로써 재고를 통제하고자 하는 목적이 있다.

참고 자료

방희석 외3명 / 물류관리론(LOGISTICS MANAGEMENT) / 청람 / 2011.01.30. / pp.60-78
유한킴벌리SCM / http://dsmvjm.tistory.com/7 / 검색일 2015-04-22~23