[글로벌경영]경동나비엔

목차

1. 서론
1) 기업선정이유
2) 기업소개

2. 본론
1) 진출시장/진출국가 – 왜 이 시장으로 진출??, - 진출시장의 정치적 환경
2) SWOT분석
3) 핵심역량
4) 어떠한 형태/방법으로 진출 – 글로벌, 현지화 전략
5) 경쟁사 분석 대비 성공요인

3. 결론
1) 성과평가—요약
2) 성과, 실적
3) 나아가야 할 방향

본문내용

경동나비엔 은 1978년 경동기계라는 상호로 설립되었다. 이후 보일러를 중점으로 하여 시장에 출시하였고, 1991년에 경동보일러로 사명을 변경하였다. 1993년에는 중국 연변에 법인을 설립하여 해외시장 진출에 나서게 된다. 이후 큰 성공을 거두지는 못했지만 지속적인 해외진출을 지속하다가 2006년에는 해외 어디에서나 쓰일 수 있는 경동나비엔 이라는 이름으로 상호를 변경하였다. 2011년에는 업계 최초로 1억불 수출 탑을 기록하면서 명실상부한 업계 최고의 글로벌 기업으로 성장하였다.
`나비엔’ 이라는 브랜드명 은 네비게이터, 에너지 그리고 environment의 합성어로 환경 친화적인 에너지기기 전문기업이 되겠다는 기업 이념을 담고 있다. 경동나비엔의 사업영역은 크게 3가지 분야로 나눌 수 있는데 첫 번째는 온수와 난방, 두 번째는 냉방과 공기조절, 세 번째는 홈네트워크를 통한 제어 시스템이다.

<중 략>

미국 시장의 주종을 이루고 있던 저탕식 온수기는 제한적 온수 량으로 물이 데워질 때까지 기다려야 하는 불편이 따랐다. 이점을 파고든 일본기업이 기존의 온수기에 비해 열효율성이 상대적으로 높고 편리해 시장수요가 점차 늘어났지만 열효율이 겨우 80%에 웃도는 수준이었다.
기후변화 협약 대응, 에너지 절감이라는 전 세계적 이슈로 시장 패러다임을 바꾸어 에너지 효율에 대한 관심이 뜨겁게 달아올랐다. 이때 경동 나비엔은 20여년의 콘덴싱 노하우를 살려 열효율, 배기가스 저감에 따른 친환경성 편의성 측면에서 일본 제품을 훨씬 능가하는 세계최고 수준의 열효율 가스 온수기를 개발해 시장에 내 놓았다.

<중 략>

▶ 2006년에 ‘경동보일러’에서 ‘경동나비엔’으로 사명을 변경하며 미국 등지에 업계 최초 해외법인을 설립하는 등 글로벌 시장 진출을 위해 부단한 노력
▶ 미국 현지 가스배관 인프라에 최적화.
특히 최대 출력의 1/10까지 세밀하게 조절할 수 있는 ‘네거티브 프레셔 가스콘트롤’ 기술을 적용해 낮은 가스압력에서도 원활하게 작동하도록 함으로써 미국 현지 가스배관 인프라에 최적화.
▶ 온수 제어가 뛰어나 일정한 온도로 풍부하게 쓸 수 있어 온수 불만을 말끔히 해결해 까다로운 북미 소비자들을 만족시킴.

참고 자료

없음