Walmart 월마트 기업분석과 월마트 경영전략,SCM 도입전략연구 및 월마트 한국진출 실패요인분석및 재도약위한 전략제안

저작시기 2015.09 |등록일 2015.09.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 19페이지 | 가격 5,000원
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Walmart 월마트 기업분석과 월마트 경영전략,SCM 도입전략연구 및 월마트 한국진출 실패요인분석및 재도약위한 전략제안 레포트입니다.

목차를보시면 아시겠지만 월마트의 경영전략,SCM도입사례와 한국진출실패사례에 대해 꼼꼼하게 다루었습니다.
잘참고하세요

목차

1. 월마트 기업소개
(1) 월마트 기업개요
(2) 월마트 기업선정이유

2. 월마트의 경영전략
(1) 월마트의 경영혁신전략
(2) 지속가능 경영전략
(3) 월마트의 SCM (공급사슬관리) 전략
1) RFID의 도입
2) Cross docking System
3) 물류 운송시스템
4) POS시스템의 도입
5) QR 시스템
6) 전략적 동맹관계전략

3. 월마트 한국진출 마케팅실패 사례
(1) 현지화전략의 실패
(2) 표준화 전략의 실패
(3) 마케팅전략의 실패
(4) 입지 전략실패와 낮은 브랜드 인지도
(5) 유통전략의 실패

4. 월마트 한국시장 재진입위한 전략제안
(1) 전체적인 전략개선방안
(2) 표준화 전략제안
(3) 인테리어전략 제안
(4) 마케팅전략 제안
(5) 유통전략 제안

참고자료

본문내용

흔히 유통공룡이라고 불리는 월마트는 미국 아칸소 주에 본사를 둔 세계 최대 규모의 유통업체입니다. 1962년 창립자 샘 월튼이 아칸소 주에서 작은 잡화점을 연 것에서부터 시작된 이후 미국 50개 주 전역은 물론 전 세계적으로 유통망을 뻗치고 있는 월마트는, 현재 미국을 포함한 전 세계 27개국에 걸쳐 220만 명의 종업원을 거느리고 1만 여개의 매장을 운영하고 있습니다. 월마트에서 취급하는 상품은 식료품부터 건강용품에 이르기까지 거의 모든 종류의 생활소비재인데, 특히 식품류가 전체 매출액의 50% 이상을 점유할 정도로 비중을 차지하고 있는 것이 특징이라 할 수 있습니다. 월마트가 2013년 연 매출액 4,691억 달러(한화 500조 2086억 원)를 기록하며 Forbes 선정 글로벌 2000대 기업 중 매출 부문 1위를 차지한 바 있을 정도로 거대 규모의 유통 업체입니다. 이러한 월마트의 성공에는 EDLP(Every Day Low Price)라는 슬로건에 따라 구매 가격에 10~15% 정도의 낮은 마진을 붙이는 할인전략이 그 바탕을 이루고 있다. 월마트는 개인 존중과 고객 서비스, 최상 추구라는 3대 기업 이념에 입각한 윤리 경영과 검약 경영으로 전 세계 소비자의 생활수준 향상에 기여하고 있습니다.

(2) 월마트 기업선정이유
미국에서 1962년에 아칸소 조그만 도시에서 시작한 월마트는 마트 시장에서 선발주자도 아니고 후발주자로 뛰어들었다. "우리는 싸게 팝니다(Everyday Low Price)"와 "고객의 만족을 보증 합니다"라는 슬로건으로 후발주자의 약점을 안고도 급속한 체인망 확대를 통해 급성장 하였다.
저마진의 현실화 실현, 저가 전략과 저비용, 공급업체와의 제휴강화를 적절히 연계하였고, 컴퓨터시스템 등 신기술을 적극 도입하여 지속적인 성장으로 아시아와 유럽, 아프리카 등 세계 곳곳으로 판매망을 넓히면서 매출액 규모 4000억 달러, 세계 각지의 직원 숫자 210만여 명, 매출액 기준으로 세계 1위를 다투는 유통기업으로 자리 잡았다.
한국에는 한국 마크로를 인수하는 방식으로 1998년 진출했다.

참고 자료

http://www.walmart.com/
Standford Social Innovation Review, “The Greening of Walmart”, Kotra, "기업에 공유가치를 입혀라 : 창조경제를 만든 해외기업의 CSV 사례", (2013)
월마트의 진실 요약본 西山和宏, (2002)
오세조, “할인점 경영”, (1998)
월마트의 국내시장진입 실패에 관한 분석 – 최필열
월마트의 진실 요약본 西山和宏, (2002)
오세조, “할인점 경영”, (1998)
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