국내 및 해외기업의 글로벌 아웃소싱 전략

소개글

본 자료는 국내 및 해외기업의 글로벌 아웃소싱 전략에 대해 소개한 자료로 아웃소싱의 기본적 개념, 삼성의 글로벌 아웃 소싱, 애플과 폭스콘의 글로벌 소싱, 나이키의 아웃소싱 전략 등에 대해 서술하였으며, 최고의 아웃소싱 국가로 부상한 필리핀에 대해 언급하였으며, 종합적인 결론을 제시한 자료임

목차

1. 글로벌 기업의 생존 전략, 삼성의 글로벌 아웃 소싱
2. 글로벌 소싱 사례1. 애플과 폭스콘
3. 글로벌 소싱 사례2. 나이키의 아웃소싱 전략
4. 글로벌 소싱 사례3. 최고의 아웃소싱 국가로 부상한 필리핀
5. 종합적인 결론 : 글로벌 소싱의 기회와 위험요소, 전략 방향

본문내용

1. 글로벌 기업의 생존 전략, 삼성의 글로벌 아웃 소싱
아웃소싱이란 기업이 가장 잘 할 수 있는 분야, 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고 다른 부가적인 활동들을 해당 분야 전문 업체에 외주를 주는 것을 말한다.
이를 통해 기타 비용을 절감하고 기업의 핵심역량에 집중해 기업의 경쟁력을 제고시킬 수 있는 효과가 있다. 이와 같은 장점으로 인해 건물 유지?청소?보안 등 시설 관리, 운송, 보관 업무나 법무?회계?광고 시장 조사 등 전문서비스, 정보시스템의 전문 분야 등 제한된 분야에 적용되어 왔다. 최근에는 경리에서 복지후생, 교육 분야 등 관리업무와 상품기획, 연구개발, 영업, 마케 팅에 이르는 모든 분야에 적용되고 있는 추세다.

<중 략>

그렇다면 스마트폰 업계에서 삼성과 자웅을 겨루는 애플은 어떨까. 작년 삼성전자와 애플은 작년 4분기 전세계 시장에서 나란히 7천 450만대의 스마트폰을 팔며 판매량 공동 1위를 차지했다. 똑같은 스마트폰 대수를 팔았는데 애플은 삼성전자의 13배에 달하는 이익을 남겼다. 이 엄청난 이익차이는 비용 구조와 생산방식에서 비롯된 것으로 분석된다. 애플은 철저한 아웃소싱으로 제품 구상과 기획만 담당한다. 제조 및 유통, 재고 관리 등은 모두 외주업체에 맡긴다. 판매가 부진해 인력을 줄이거나 생산 설비를 축소해야 할 경우 관련 비용은 외주업체가 모두 떠안는다.

<중 략>

아웃소싱은 위 사례들과 같은 제조업체뿐만 아니라 서비스 관련 부분에서도 활발하게 이루어지고 있다. 그 예로 콜센터를 들 수 있는데, 콜센터를 중심으로 한 비즈니스 업무 대행(BPO: Business Process Outsourcing)산업을 중심으로 필리핀이 신흥 강호로 떠오르고 있다. 필리핀은 1990년대부터 아웃소싱 업무를 시작했다. 하지만 BPO 산업이 초기 단계이나마 자리잡은 것은 2000년대 들어서였다. 필리핀 BPO 산업은 글로벌 경제위기 이후 미국과 유럽 기업들이 일감을 더 해외로 옮기면서 성장 속도가 빨라졌다.

참고 자료

없음