H&M의 시장전략과 성공요인

목차

1. SPA란?

2. H&M 기업소개

3. 주요 경쟁기업

4. H&M
1) 마케팅믹스
2) 성공요인
3) 약점

5. 향후 전망

본문내용

SPA란? : 패션회사가 의류 기획 및 디자인, 생산, 제조하여 유통 및 판매까지 하는 전문소매점
SPA 유형
1. 메이커(maker)형
메이커(기획제조업과 공장)가 소비자에게 직판을 하는 방법
자사로부터 상품을 직접 공급 받아 유통을 하는 형태 (자라, 유니클로)
2. 리테일(retail)형
전문점의 소매업이 오리지널 상품을 개발하여 판매하는 방법
아웃소싱에 의한 기획 가격, 상품공급이 이루어지는 형태 (GAP, H&M)

SPA의 특징
1. 저렴한 가격 : 중간단계가 없는 시스템으로 유통마진을 줄임
2. 빠른 속도, 빠른 회전율 : 보통 1-2주를 주기로 기획 & 생산
3. Trendy : 색, 소재의 요소를 탄력적으로 변동시켜 트렌드 선도
4. 대형화된 매장 : 대형 직영매장을 이용하여 비용 절감
5. 다품종 소량 생산 : 다양한 아이템의 옷을 소량으로 생산하여 빠르게 회전

2. H&M 기업소개
1947년 스웨덴 베스테로스에서 알링 페르손에 의해 처음 설립
1970년 주식 시장의 상장
1990년대 후반 의류 제조와 유통을 일원화 빠르게 유행을 반영한 패스트 패션열풍과 인기를 얻고 세계 각구에 매장 개설
2005년 대기업 중심의 기업 구조 특성을 보이며 스웨덴 대표 의류 기업으로 상장
2012년 전세계 3,000개 매장 의류&화장품을 판매하는 글로벌 기업으로 성장 약 23조의 매출 기록
H&M이 중저가 의류 브랜드로는 유일하게 베스트 글로벌 브랜드 2013년(Best Global Brands)에서 2012년에 이어 21위 차지

3. 주요 경쟁기업
자라 (ZARA)
스폐인에 기반을 둔 인디텍스 그룹의 간판 패션 의류 브랜드
1988년 포루투갈을 시작으로 해외진출에 나서 2009년 4월 기준으로 전세계의 6,000개의 매장 운영

참고 자료

없음